Ledelsesregnskab er en af to hovedafdelinger i regnskabsverdenen. Finansiel regnskab dækker grundlæggende regnskabsfunktioner med fokus på at skabe periodiske årsregnskaber. Ledelsesmæssige regnskabsopgaver er indadvendt fokuserede og mere komplekse end finansielle regnskabsteknikker, der skaber indsigtige rapporter til ledelsesmæssig beslutningstagning. Meget af ledelsesmæssige regnskaber centrerer om omkostningsanalyse, hvilket gør basale omkostningskoncepter til en stor del af ledelsesmæssige læseplaner.
Ledelsesmæssige kontra Finansielle regnskaber
Bortset fra den grundlæggende forskel i formålet med finansiel og ledelsesmæssig regnskabsmæssig behandling er der talrige diskrete forskelle mellem de to. Ledelsesmæssige regnskabsteknikker er ikke underlagt nationale og internationale regnskabsstandarder som f.eks. GAAP, da rapporter kun genereres til interne brugere. Ledelsesregnskab ser frem til at estimere fremtidige indtægter og omkostninger i stedet for at se tilbage til at rapportere om tidligere resultater. Finansielle regnskaber omfatter en løbende cyklus, hvor hver iteration slutter i udarbejdelsen af finansieringsopgørelsen, mens ledelsesregnskab består af løbende aktiviteter, der udføres regelmæssigt.
Planlægning og kontrol
Ledelsesregnskaber er nyttige til at øge planlægningseffektiviteten og kontrollen i ethvert område af operationer. Ledelsesmæssige regnskabsteknikker kan hjælpe ledere med at analysere produktionsfejl eller kvalitetsstandarder, der kommer ud af en samlebånd, for eksempel. Ledere kan bruge ledelsesmæssige regnskabsoplysninger til at analysere omkostningseffektiviteten ved at bruge forskellige leverandører eller købe forskellige mængder råvarer som et andet eksempel. Ledelsesmæssige regnskabsdata kan afsløre, hvilke salgsteam der opererer mere effektivt eller produktivt end andre, og kan medvirke i beslutningen om at outsource eller foretage investeringer i arbejdskraft og kapitaludstyr til at udføre specifikke forretningsfunktioner.
Omkostningsgrundlag
Revisorer klassificerer og differentierer omkostningerne ved at drive forretning på en række måder. Virksomheder har både direkte og indirekte omkostninger; Direkte omkostninger opstår som et direkte resultat af produktionsaktiviteterne, mens indirekte omkostninger opstår uafhængigt af produktionen. Faste omkostninger er dem, der forbliver relativt konstante over tid, mens variable omkostninger stiger eller falder i forhold til produktionsmængder. Produktomkostninger er udgifter, som kan knyttes til bestemte produkter eller tjenester, mens perioderomkostningerne er dem, der lettere kan tildeles til bestemte tidsrammer.
Tildele omkostninger
Revisorer tildeler både direkte og indirekte omkostninger til hvert produkt eller tjeneste, der sælges, for at afsløre fortjenstdata på individuelle produkter, processer, afdelinger og forretningsenheder. Revisorer kan beregne prisen på varer, der sælges ved hjælp af den sidste, sidste ud (LIFO) metode eller den første ind, første ud (FIFO) til at tildele varierende produktomkostninger. De specifikke ID og vægtede gennemsnitlige metoder tilbyder alternativer til LIFO og FIFO. Revisorer tildeler faste omkostninger som overhead og administrativ lønning baseret på en række faktorer, herunder salgsmængder for givne perioder.
