Hvad er effektive ledelsesmæssige træk?

Indholdsfortegnelse:

Anonim

Hvad gør en god leder? Tusindvis af bøger er blevet offentliggjort om dette emne, men de mest ønskelige lederskabsegenskaber er dem, der har opretholdt tidsprøven i århundreder. Den kendte fodboldkamp Vince Lombardi sagde: "Ledere er lavet, de er ikke født, og de er lavet ligesom alt andet nogensinde er blevet gjort i dette land - ved hårdt arbejde."

Betydning

Hvis du skulle undersøge hver bog eller artikel skrevet om emnet for effektive ledelsesegenskaber, vil du i sidste ende finde dem alle konkluderer, at et træk er afgørende: effektiv kommunikation. En god leder ved, hvordan man kommunikerer. Og det er ikke at sige, at hun skriver godt eller taler veltalende. Sand effektiv kommunikation kræver evnen til at forstå dit publikums baggrund og hvordan det vil fortolke, hvad du kommunikerer.

Kommunikation er også en tovejsgade. En god leder vil lytte til nye ideer, bekymringer og prioriteringer. Etablering af en åben dørpolitik og tilgængeliggørelse giver den mest effektive måde at holde kommunikationslinjer fri og ægte. En god leder ved, hvordan han formidler sin vision på en måde, som alle holdmedlemmer klart forstår retningen samt deres funktion inden for holdet.

Funktioner

Broad-mindedness er ofte citeret som et af de øverste træk, der er nødvendige for at være en god leder. Evnen til at acceptere at ikke alt er sort og hvidt, at forsøge at se et problem fra et andet perspektiv og at værdsætte mangfoldighed af mening bringer tillid og lyst til organisationen. Den lukkede leder fortsætter simpelthen hemmeligholdelse og mistanke og derved forærer al tillid. Visning ærlighed og integritet i dine handlinger vil modellere den adfærd, du forventer fra alle andre omkring dig.

Et andet vigtigt træk, der findes i store ledere gennem historien, er, at de kunne inspirere ved at vise udholdenhed og udholdenhed. Dette omfatter evnen til at inspirere folk til at handle og motivere dem til at følge dit syn, men tage deres eget ansvar, når de bliver opfordret. At inspirere kræver tillid til alle dine handlinger. Fremragende ledere viser stor tillid, evnen til at tale deres mening og handle afgørende.

Overvejelser

Kompetence og efterretning er også obligatoriske træk for en god leder. En god leder vil basere sine handlinger på moralske principper og forsvarlig grund, idet man forlader smålige følelsesmæssige behov uden hensyntagen. Lederskab kræver undersøgelse, læsning, forskning og sondering til konstant at holde sig foran spillet. At søge nye og trinvis mere udfordrende opgaver vil flytte en leder inden for organisationen. Kompetencer viser din uddannelse, færdigheder og erfaring for at lade andre vide, at du kan stole på at træffe lydbeslutninger.

Standout-ledere udnytter kreativitet og fantasi til at løse problemer og forestille nye og innovative mål. Anvendelse af en lille kreativitet til kommunikation og anerkendelse vil gå langt med medarbejderne. Initiativ og ambition angiver, at en leder har kørsel og ikke er bange for at skabe ukendte territorier og tænke ud af kassen.

Potentiel

Fordelene ved at honey disse særlige træk er værd at praksis. En god leder vil kommunikere projektet og planlægge og derefter slippe, så holdet kan løbe med det. Som coach er lederen der for at guide og omdirigere, når det er nødvendigt, og give de nødvendige ressourcer til at udføre arbejdet. En leder ved, hvornår man skal træde ind, og hvornår man skal træde ud. At forstå betydningen af ​​disse kvaliteter vil gøre det muligt for en god leder at fokusere holdet på at være forpligtet til at nå sine mål.

Advarsel

Manglen på disse træk kan resultere i giftigt lederskab, hvor holdet vil begynde at udføre og blive mistillid. Giftige ledere er selvcentrerede, med gennemsnitskompetence, manglende fantasi eller kreativitet, amoral og mangel på troværdighed. Denne type leder kan forekomme troværdig i begyndelsen, men i sidste ende vil hans manglende evne til at føre succes blive tydelig for sine tilhængere. Giftigt lederskab kan ødelægge en organisation med bedrag og skjulte dagsordener.