En markedsanalyse er inkluderet i en strategisk plan for at identificere en virksomheds position og potentiale. Det danner grundlaget for en forretnings-, organisations- og markedsføringsstrategi. Uden en grundig markedsanalyse kan et firma ikke forstå, hvordan de nuværende forhold kan påvirke rentabiliteten. Disse forhold kan være en intern eller ekstern faktor, der påvirker fremtidige investeringer. Dimensioner af markedsanalyse omfatter miljøproblemer, konkurrencepositionering, målgruppens adfærd og enhver relateret faktor der påvirker organisationens succes.
Miljøanalyse
Politiske dagsordener, sociale påvirkninger og lokaløkonomi er miljøfaktorer, der indgår i en markedsanalyse. Disse udgør en opdeling af eksterne problemer eller makro-miljømæssige faktorer. Mikro-miljøfaktorer beskæftiger sig med en virksomheds interne stilling. Eksempler på miljømiljøfaktorer omfatter antal medarbejdere, afdelingsstruktur, leverancer, kompetencer og budget. Enhver kraft, der kan påvirke virksomheden, betragtes som en miljøfaktor. Nøglen til at dække denne dimension af markedsanalyse er at spørge: 1. Hvem driver organisationen? 2. Hvem eller hvad kan gavne organisationen? 3. Hvem eller hvad kan skade virksomheden?
Konkurrenceanalyse
Virksomheder skal evaluere konkurrenter i deres branche. Konkurrenter defineres som virksomheder, der kan producere en lignende tjeneste eller et produkt og tjene de samme kunder. Denne dimension af markedsanalyse omfatter også ligheder og forskelle i nøglekonkurrenternes styrker. Disse styrker kan defineres med hensyn til produktomkostninger, driftseffektivitet, mærkegenkendelse eller markedsindtrængning. Inklusive en konkurrencedygtig analyse understøtter sagen for nye muligheder for at opnå kunder og indtægter.
Målgruppeanalyse
Hver forretning er rettet mod en gruppe mennesker, der mest sandsynligt vil købe deres produkt. At identificere denne gruppe baseret på placering, alder, køn, indkomst, etnicitet, aktiviteter, overbevisninger og adfærd er en del af målgruppen analyse. I denne dimension af markedsanalyse er folk, der bruger produktet eller påvirker købsbeslutningen, inkluderet i målgruppen. For eksempel kan en bilforhandler målrette kvinder 35 til 45 år som dem, der er mere tilbøjelige til at køre minivans, selvom deres ægtemænd i sidste ende kan købe. Hvis bilforhandleren indbefatter kvinder som en indflydelse på bilkøbsbeslutninger, kan de opdage kreative programmer og reklamer, der overtaler kvinder. Derudover kan målgruppeanalyse omfatte mere end en gruppe eller et segment.
SWOT-analyse
SWOT står for styrker, svagheder, muligheder og trusler. Denne del af markedsanalysen etablerer en retning baseret på nøglespørgsmål, der behandles. SWOT-analysen undersøger de interne styrker og svagheder mod de eksterne muligheder og trusler. Denne analyse er et mere detaljeret perspektiv vedrørende forretningsmålet med henvisning til andre dimensioner af markedsanalyse.
