Din medarbejders bonus system kan struktureres på en måde, der giver mening for din virksomhed. Men når du har oprettet et medarbejders bonussystem, skal du følge det konsekvent og anvende det lige på alle dine arbejdere, forudsat at de kvalificerer.
Typer af medarbejderbonuser
Medarbejderbonus er normalt knyttet til individuel eller virksomhedsydelse. Et system bundet til individuel præstation vil udpege, at medarbejderne modtager en vis mængde eller procentdel for hvert salg eller milepæl, der opnås, eller for hvert salg eller milepæl over et bestemt beløb. For eksempel kan din virksomhed tilbyde medarbejdere 10 procent af hvert salg, de laver, eller 10 procent af hvert salg, når de når en daglig tærskel på 400 USD. Alternativt kan din virksomhed arbejde hen imod et mål og kan tildele alle medarbejdere bonusser, når et bestemt salgsmål er nået. I dette tilfælde har du mulighed for at give samme arbejdstager samme bonusbeløb eller dividere et samlet bonusbeløb baseret på specifikke kriterier, som du tidligere har fastslået, såsom antal arbejdede timer, antal år med firmaets eller teamets salgstal.
Beregning af medarbejderbonuser
- For at beregne en medarbejderbonus baseret på en procentdel af salget multipliceres hver medarbejders salgstal med det udpegede beløb.
- For at beregne en medarbejderbonus pr. Salg multipliceres antallet af salg, som hver medarbejder gør ved det udpegede bonusbeløb.
- For at beregne en medarbejderbonus baseret på en udpeget sum fordelt ligeligt, divider summen af antallet af medarbejdere, der modtager bonusen.
- At tildele et udpeget beløb baseret på det antal timer, som hver medarbejder har arbejdet, tilføjer det samlede antal timer, hver medarbejder arbejdede. Opdel det samlede bonusbeløb med antal timer for at beregne det beløb, hver medarbejder vil modtage pr. Arbejdstime. Multiplicer antallet af timer hver arbejdet med det beløb, hver medarbejder vil modtage pr. Time.
Fordele ved medarbejderbonus
Medarbejderbonus kan være godt for moral. De kan også motivere medarbejderne til at arbejde hårdere, fordi de vil tjene mere, hvis de opnår bestemte mål. Hvis du binder medarbejderbetaling til et bonussystem, kan du også regulere lønudgifter for at korrelere med stigninger i salget, så din lønning er højere, når din virksomhed tjener nok til at betale medarbejdere ekstra. Hvis du strukturerer dit lønnings- og bonussystem på denne måde, skal du dog sørge for, at hver af dine medarbejdere tjener mindst mindsteløn, selv når forretningen er langsom, og de tjener ikke meget i bonusser.
Ulemper ved medarbejderbonus
Hvis du knytter medarbejderkompensation til bonusser baseret på specifikke præstationer, kan arbejdstagere ikke være motiveret til at gøre arbejde, der ikke giver ekstra bonusløn. Hvis du giver bonus til bestemte typer arbejde og milepæle, kan du skabe vrede blandt arbejdere, der udfører opgaver, der ikke kvalificerer dem til at modtage bonusser. Hertil kommer, at binde medarbejderbelønninger strengt til monetær kompensation kan være upersonlig og kontraproduktivt, hvis du ikke også gør dine medarbejders arbejdsliv meningsfuldt og tilfredsstillende gennem bevægelser som oprigtig ros og muligheder for fremskridt.
