Ledelseskompetencer er de færdigheder, motiver og holdninger, der er nødvendige for et job, og omfatter karakteristika som kommunikationsfærdigheder, problemløsning, kundefokus og evnen til at arbejde inden for et hold. Mens virksomheder har længe været i stand til at analysere og udnytte finansielle og andre "hårde" aktiver, er de menneskelige aktiver involveret i ledelsesmæssige kompetencer sværere at passe ind i en ligning. Selv om færdigheder og viden er en del af en leders kompetencer, der kan måles forholdsvis let, er immaterielle aktiver som effektiv kommunikation og teamwork, mens det er vigtigt, sværere at fastlægge og evaluere.
Ledelsesmæssige kompetencer: Tredje element
Ifølge "Gwinnet Daily Post," "Traditionel visdom siger, at succes eller fiasko i vid udstrækning er bestemt af dine færdigheder og viden. Men der er et tredje element af succes, der er mere immaterielt. "Det tredje element er ethos eller tankegang, holdninger og overbevisninger, som en leder bringer til jobbet. En højtuddannet computerprogrammerer, for eksempel, som nægter at interagere med udviklingsholdet på et større projekt kan det vise sig at være mere ansvar end et aktiv på trods af hans tekniske færdigheder.
Ledelsesmæssige Kompetencer Forskning
Ifølge undersøgelser offentliggjort i "Journal of Management Development" forsøgte landmændene at afgøre, om virksomhederne har været i stand til at identificere ledelseskompetencer, og i så fald om de har været i stand til at udtænke præstationsvurderinger, som afspejler de identificerede kompetencer. Der blev identificeret treogtyve mulige ledelseskompetencer, og medarbejdere fra menneskelige ressourcer returnerede 277 undersøgelser.
Top Management Kompetencer
De øverste seks ledelseskompetencer, der blev identificeret i undersøgelsen som prioriteter, var mundtlige og skriftlige kommunikationsfærdigheder, kreativ problemløsning, resultatorientering, teamwork færdigheder og kundefokus. Andre kompetencer opført, herunder fleksibilitet, pålidelighed og fantasi. En del af et kompetent ledelses ethos er hans evne til at komme sammen med andre medlemmer af arbejdsstyrken i samarbejdsprojekter, samtidig med at man fokuserer på virksomhedens mål. For at være nyttigt skal kompetencer overføres, det vil sige kunne læres, og forskerne konkluderede, at de øverste seks ledelseskompetencer passer til disse kriterier.
Konklusioner i ledelsens kompetencer
Undersøgelsens konklusion var, at selv om virksomhederne kan identificere ledelseskompetencer, har få fået opstillet deres præstationsvurderinger for at afspejle disse prioriteter. Forskerne foreslår, at virksomheder opdaterer deres præstationsvurderinger for at afspejle vigtigheden af ledelsesmæssige kompetencer.
Øget ledelseskompetencer
Erhvervsskoler bruger lidt, hvis nogen, tiden lærer "bløde" færdigheder til fremtidige virksomhedsledere. Virksomhedernes ry afhænger af disse færdigheder, og omdømme har økonomisk værdi. "Velovervejede virksomheder kommenderer præmiepriser, betaler lavere priser, lokker de bedste rekrutter, har mere stabile indtægter, står over for færre risiko for krise, får større breddegrad af bestanddele og nyder højere markedsvurdering og nedsat aktiekurs volatilitet" ifølge " Globe og Mail."
