Critical Path Methoden blev udviklet i 1957 af J. E. Kelly fra Remington Rand og M. R. Walker fra DuPont for at lette opførelsen og vedligeholdelsen af kemiske anlæg ejet af DuPont. Fastlæggelse af en kritisk sti er en metode, der identificerer hvilke aktiviteter der skal være færdige til tiden for at undgå en forsinkelse i hele projektets færdiggørelsestid. Hvis en af disse aktiviteter er forsinket med en dag, forlænges projektets gennemførelsesdato med en dag.
Elementer du skal bruge
-
Liste over aktiviteter
-
Kort over afhængigheder
Udvikle en liste over opgaver, der er nødvendige for at gennemføre projektet. Kriterierne for at indtaste en opgave på listen er, at dens gennemførelse ikke kan forsinkes uden forsinkelse af gennemførelsen af hele projektet.
Identificer hvilke aktiviteter der er afhængige af andre aktiviteter, før de kan påbegynde. Disse aktiviteter kaldes "afhængigheder", og de aktiviteter, de afhænger af, kan være parallelle opgaver, der måske eller måske ikke indgår i den kritiske vej.
Beregn ES (tidligst start) og EF (tidligste) tider for hver aktivitet i projektet ved at lave en fremadgående gennemgang gennem et foreløbigt udkast til aktivitetsdiagrammet. ES er den tidligst mulige starttid, forudsat at alle nødvendige præcedensaktiviteter er afsluttet. Formlen anvendt til denne beregning er: EF = ES + t "t" repræsenterer den tid, der kræves for at fuldføre denne aktivitet i timer, dage eller uger.
Beregn LS (seneste start) og LF (seneste finish) gange for hver aktivitet i projektet ved at lave et bagudgående pass gennem det foreløbige udkast til aktivitetsdiagrammet. LS er den seneste mulige starttid for en aktivitet, forudsat at alle nødvendige præcedensaktiviteter er afsluttet. Formlen anvendt til denne beregning er: LS = LF - t.
Kortlæg aktiviteterne, deres afhængigheder og tidslinjer ind i et projektscenarie. Gør det manuelt med et vandret regneark eller brug et projektplanlægningsværktøj til komplekse projekter. Projektledere bruger dedikeret kritisk path-software til at oprette aktiviteter og afhængigheder og beregne den kritiske vej. Hvis en forsinkelse indtastes i softwaren, beregnes den igen på projektets afslutningsdato. Hvis færdiggørelsesdatoen er berørt, bruger lederen softwaren til at revidere rækkefølgen af aktiviteter eller foreslå yderligere opgaver for at hjælpe med at sætte projektet tilbage på sporet.
Tips
-
Sørg for, at de opgaver, du omfatter på den kritiske vej, ikke er så store, at de har potentiale til at skjule mindre opgaver, der skal udfyldes.
Advarsel
Så snart det er gennemført, bliver projektets kritiske vej et bevægeligt mål, der skal overvåges og tilpasses løbende efter, hvordan begivenheder udfolder sig.
