Den kritiske sti-metode (CPM) er et projektstyringsværktøj, der blev udviklet i USA i 1957. CPM er måske ikke passende for alle projekter. Brugere bør være opmærksomme på dets evner og begrænsninger, og implementere det korrekt.
CPM
I den kritiske vejmetode er et projekt opdelt i sekventielle, indbyrdes forbundne aktiviteter. Hver aktivitet er tildelt en færdiggørelsestid. Aktiviteten er forbundet, i grafisk visning, for at vise alle mulige stier til gennemførelse af projektet og den korteste varighed "kritisk vej".
First-Time Projekter
CPM er ikke egnet, hvis projekter ikke kan opdeles i diskrete aktiviteter med kendte færdiggørelsestider. For eksempel på et nyt projekt kan aktivitetstider være svære at estimere.
Tidskrævende
Kritikere bemærker, at det tager for meget tid at identificere alle aktiviteter og interrelatere dem for at få flere projektstier. Dette forårsager bruger frustration forud for projektet.
Ressourceforskydning
CPM stopper med at arbejde i praktiske situationer, hvor medarbejdere ofte omfordeles på tværs af projekter og aktiviteter. Denne omfordeling ændrer aktivitetens færdiggørelsestid og forstyrrer CPM-planen.
Parallelle stier
At identificere en enkelt kritisk sti er vanskelig, når der er parallelle stier med tilsvarende varigheder. Projekthold kan være uenige om hvilken vej at vælge eller hvilke aktiviteter der er mere kritiske end andre.
