Strategisk ledelse er en administrativ model, der anvendes i mange forskellige organisationer, herunder virksomheder, nonprofitorganisationer og frivillige grupper. Den grundlæggende ide bag strategisk ledelse er at kombinere målrettet planlægning med meningsfuld handling. Et firma eller en organisation definerer og præciserer først en bestemt mission eller et sæt mål --- dette er planlægningsdelen. Derefter udvikler organisationsledere en omfattende plan for implementering og gennemførelse af missionen eller målene. Endelig sporer ledere fremskridt og modtager feedback for at forbedre implementeringsprocessen. Hver af disse processer udgør en vigtig del af strategisk ledelse.
Elementer du skal bruge
-
Skriftligt mission eller mål
-
Strategiske ledelsesmanualer
Opret en handlingsplan eller strategi. Indstil realistiske mål på niveau med individuelle afdelinger og divisioner. Skriv en oversigt over hele virksomheden. Den første komponent i strategisk ledelse kan defineres som den strategiske planlægningsdel af den overordnede proces med at skabe og implementere en strategi. Dette er ellers kendt som en generel handlingsplan.
Udfør en SWOT-analyse for at forberede gennemførelsen af strategien. Forkortelsen SWOT står for styrker, svagheder, muligheder og trusler. SWOT-analyse tager hensyn til forskellige interne og eksterne faktorer, når man overvejer potentielle udfordringer for virksomhedens implementering af strategien. For eksempel, som tekniske bemærkninger påpeger, har virksomheden det formål at gennemføre fuld gennemførelse som udtænkt i planlægningsprocessen? Er der eksterne faktorer, der kan forhindre en vellykket implementering? Sådanne spørgsmål overvejes under SWOT-analyse, en vigtig del af strategisk ledelse.
Design og implementere strategien. Outline handlingsmæssige trin, der vil føre til ønskede resultater af strategien. For eksempel kan et firma, der omfatter sikkerhed for jobsikkerhed og medarbejdernes trivsel som led i sin strategi, tildele ressourcer til at underskrive en mere omfattende sygesikringspolitik. Inkluderingen af implementering som en vigtig del af strategisk ledelse adskiller denne administrative model fra strategisk planlægning, som næsten udelukkende fokuserer på at redegøre for organisationens mission og mål.
Følg gennemførelsen af implementeringen. Udvikle og gennemføre en strategisk gennemgang eller revision af de enkelte afdelinger. Udfør medarbejderundersøgelser for at bestemme effektiviteten af ønskede mål. Denne komponent af strategisk ledelse er ikke kun vigtig i selve implementeringsprocessen, men også til forbedring af den overordnede virksomhedsstrategi. Effektiv feedback vil hjælpe ledere med at skifte prioriteter, da de polerer organisationens strategiske vision.
