I dagens videnbaserede arbejdsstyrke forsøger organisationer i stigende grad at udfylde specialiserede stillinger, der kræver unikke færdigheder. Rekruttering består ikke længere af at samle CV på en jobmesse og kalde alle, der ser ud til at opfylde de grundlæggende jobkrav. Af denne grund bliver medarbejderafdelingerne mere proaktive ved brug af selektiv rekruttering.
Hvor skal man starte
Selektiv eller målrettet rekruttering indebærer udvikling af rekrutteringsstrategier, der er mere proaktive i deres tilgang til at tiltrække velkvalificerede kandidater med specifikke færdigheder. Rekruttering selektivt kræver mere arbejde, der skal gøres foran, før man møder eventuelle potentielle kandidater. Organisationer bør starte med at foretage en grundig jobanalyse af de stillinger, de forsøger at udfylde. Rekruttereren skal altid involvere ansættelseslederen i denne proces for fuldt ud at forstå jobbet og enhver specifik viden, færdigheder eller evner, der kræves. Når de vigtigste opgaver af positionen er identificeret, vil den ønskede type kandidater blive klar.
En organisation bør ikke undervurdere det nuværende personale. Medarbejderhenvisninger, træninger og konferencer samt netværk af tidligere medarbejdere kan være nyttige værktøjer til at indarbejde i den selektive rekrutteringsstrategi.
Se på dataene
Arbejdsstyrdets data er offentligt tilgængelige og er nyttige, når der udvikles en selektiv rekrutteringsstrategi. For eksempel er det let at bestemme, hvor stor en procentdel af beboere i en bestemt postnummer har avancerede grader. Baseret på resultaterne af din jobanalyse vil du være i stand til at målrette rekruttering i overensstemmelse hermed ved hjælp af de store mængder data, der er tilgængelige online. At gøre din forskning vil også vise sig gavnlig, når du arbejder på en marketingplan eller følger succes med tidligere rekrutteringsinitiativer.
Undersøg konkurrencen for at bestemme, hvordan deres fordele stabler op til dem, der tilbydes af din organisation. Husk at medarbejdere værdsætter sundhedsmæssige fordele, en balance mellem arbejde og liv og konkurrencedygtige løn, især i hårde økonomiske tider. Perks og medarbejderfordele bør indgå som led i den generelle rekrutteringsstrategi.
Benchmark Best Practices
Undersøgelse af de selektive rekrutteringsstrategier i andre organisationer vil være nyttig, når du udvikler din strategi. For eksempel er mange budgetvenlige stater målrettet mod kandidater fra områder med høje leveomkostninger.
Resultat
Udført korrekt, vil selektiv rekruttering producere kandidater, der er kvalificeret og velegnet til stillingen med den mindste indsats. Både kandidaten og organisationen vil drage fordel af disse bestræbelser. Selvom udviklingen af en selektiv rekrutteringsstrategi først vil være arbejdskrævende, vil resultaterne være nyttige til at udfylde fremtidige holdninger samt til at udvikle en kandidatrørledning. Ved at forbinde rekrutteringsstrategier til bestemte positioner vil organisationer få mest muligt ud af deres ofte begrænsede budgetter.
Fordele til en organisation
Organisationer, der udnytter selektiv rekruttering, vil se betydelige omkostningsbesparelser over tid. Mindre tid og penge vil blive spildt og rekruttere og interviewe kandidater, som i sidste ende ikke er den rette plads til stillingen. Omsætningen vil også falde, da så meget tid og penge blev brugt op for at sikre den perfekte kamp. Selektiv rekruttering bør ses som en win-win for organisationen og kandidaterne.
Selektiv rekruttering bør også fungere som et middel til mangfoldighed rekruttering. Ifølge "Society for Human Resource Management's hjemmeside" er Diversity Recruitment et vigtigt skridt i retning af at skabe en inklusiv og multitalented arbejdsplads, der afspejler de kunder, den tjener og er bedst forberedt på at konkurrere i en skiftende økonomi og markedsplads."
