Opfattelsen indebærer sanserne, der skal anvendes, samtidig med at man oplever bevidstheden om enhver situation. Det kan være distraherende, forvirrende virkelighed med forudforståede ideer eller forestillinger. Du kan ikke opleve virkeligheden uden at basere den på dine egne forudforståede overbevisninger og tidligere erfaringer. Desuden kan du ikke behandle nye oplysninger uden først at sammenligne den med tidligere viden og erfaringer. Ny information er matchet med nært beslægtede hændelser, hvilket betyder, at den nuværende virkelighed kan forvrænges og relæer forkerte oplysninger til din hjerne.
selektivitet
Talrige unøjagtige indtryk og fortolkninger opstår på grund af forkerte opfattelser. Selektivitet i opfattelse kan være en sådan forkert opfattelse af virkeligheden. Du har en naturlig tendens til at acceptere oplysninger, som er gavnlige eller forståelige, og at afvise oplysninger, som du måske ikke ønsker at inddrage. Oplysninger, der er ubehagelige eller vanskelige at tro, filtreres automatisk og afvises. Denne tendens til at filtrere ud information, der ikke understøtter dine overbevisninger eller synspunkter, kan resultere i assimilering af unøjagtige konklusioner.
stereotyper
Opfattelsen kan også påvirkes af din baggrund, opdragelse, interesser og holdninger i stedet for den faktiske virkelighedstimulus. Sådan påvirkning kan få dig til at stereotype eller gøre generaliseringer om mennesker og situationer. Stereotyping er en genvej, der bruges til at dømme personer fra en bestemt gruppe eller lokalitet. Sådanne generaliseringer og stereotyper kan ofte resultere i forkerte vurderinger og ofte føre til unøjagtige konklusioner. Når du stereotyperer nogen, dømmer du den person baseret på dine forudforståede forestillinger snarere end individets handlinger.
Første indtryk
En anden hindring for præcis opfattelse er det første indtryk. Klichen "første indtryk er det sidste indtryk" er en demonstration af en tendens til at klamre sig til det første indtryk, du har opnået ved at møde nogen for første gang. Uanset hvad den enkelte gør i fremtiden, er det første indtryk umuligt at slette. Det prima facie-indtryk er muligvis ikke en præcis, men du kan danne accept eller afvisning af en person baseret på dit første indtryk uden hensyntagen til bevis eller fakta.
Pygmalion effekt
Der er tilfælde, hvor det, du tror på med resultatet af interaktioner med bestemte personer, fører til de forventede resultater. dette kaldes self-profesying eller pygmalion effekten. I organisationer giver Pygmalion-effekten positive resultater, når cheferne har en fremragende mening om medarbejdernes potentiale og evne til at avancere i organisationen. I dette tilfælde kan lederen tage den pågældende medarbejder under sine vinger og bidrage til at fremme medarbejderens karriere. Omvendt, hvis lederens opfattelser er, at medarbejderen vil udføre dårligt, kan lederen vise en manglende interesse for den pågældende medarbejder, og medarbejderen kan på sin side ikke udføre sit fulde potentiale, da hun ikke modtager de stimuli, der ville opmuntre hende.
