Organisatorisk mangfoldighed på arbejdspladsen refererer til den samlede sminke af medarbejderens arbejdsstyrke og mængden af mangfoldighed inkluderet. Mangfoldighed refererer til forskelle i forskellige definerende personlige træk som alder, køn, race, civilstand, etnisk oprindelse, religion, uddannelse og mange andre sekundære kvaliteter.
Diversity Management
Nært relateret til organisatorisk mangfoldighed er det fremtrædende emne for mangfoldighedsstyring. Dette refererer til den menneskelige ressource og ledelsesproces, der proaktivt planlægger at optimere fordele ved mangfoldighed, mens man spiller ned udfordringer. Egenskaber ved diversitetsforvaltning omfatter normalt følsomhedstræning og kulturel bevidsthed. Nogle virksomheder omfatter mangfoldighedstræning for alle nye medarbejdere som led i indledende orientering og træning. Meget diversificerede organisationer har ofte løbende mangfoldighedsstyringsprogrammer.
Fordele
Mangfoldighed kan give mange organisationer mange fordele. En primær fordel er, at en bred vifte af medarbejder baggrunde betyder, at organisationen som helhed har mere erfaring og ekspertise dækning i kritiske områder, der påvirker virksomheden. På samme måde producerer diskussioner typisk en bredere vifte af ideer, når medarbejderne har forskellige baggrunde. Derudover kan virksomheder, der betjener en forskelligartet befolkning eller et globalt publikum, mere hensigtsmæssigt betjene det forskellige marked med medarbejdere, der kan tale sproget og relatere fra et kulturelt synspunkt.
Udfordringer
Sprog- og kommunikationsbarrierer er blandt de største udfordringer for effektiviteten i en forskelligartet organisation. Med global diversitet kan medarbejdere tale mange forskellige primære sprog, hvilket gør det nøjagtigt at kommunikere. Kulturelt kan forskellige perspektiver på kommunikation og forskellige synspunkter på diskussioner komme i vejen for effektive beslutninger og løsning af konflikter. Konflikter er ikke kun mere almindelige på en forskelligartet arbejdsplads, men de er ofte vanskeligere at løse, fordi medarbejderne har en vanskeligere tid at se hinandens perspektiv.
Ledelse
Sammen med at yde uddannelse, skal virksomhedsledere sætte tonen til en yderst fungerende forskellig arbejdsplads. Det betyder at indstille tonen fra toppen ved at belønne medarbejderne for involvering i mangfoldighedsprogrammer og støtte tolerance og accept af mangfoldighed. Nogle arbejdsgivere deltager også i eller økonomisk støtte mangfoldighedskendskabsprogrammer i de samfund, hvor de opererer. Endelig skal virksomhedsledere fremme et ikke-diskriminerende arbejdsmiljø.
