Integreret marketing kommunikation er afgørende for virksomheder, der er dedikeret til at nå deres forbrugere og potentielle forbrugere gennem forskellige medier, med en konsekvent meddelelse om deres virksomheder og produkter. Integreret marketing kommunikation hjælper virksomheder med at nå frem til perspektiver fra forskellige vinkler i håb om at fange deres opmærksomhed og få deres loyalitet. Selvom integreret marketingkommunikation har mange fordele, står mange barrierer i vejen for virksomheder, der får deres kampagner på plads.
Manglende ressourcer
En integreret marketingkampagne kræver både økonomiske og menneskelige ressourcer samt tid.
Personer, der er højtuddannede inden for bestemte områder som direkte markedsføring, webmarketing, printannoncering og PR, er en vigtig del af enhver integreret marketingkommunikationskampagne. De har den viden og de færdigheder, der er nødvendige for at gennemføre strategiske planer. Fordi færdigheder og viden er nøgle, får nogle medarbejdere uddannelse på områder, som de måske ikke er bekendt med for at sikre kampagnens succes.
Integreret marketing kommunikation krævede korrekt planlægning og tidsstyring for at sikre, at kampagner udføres rettidigt og strategisk. Hvis timingen af et aspekt af en kampagne er unøjagtigt, kan det påvirke de andre aspekter af kampagnen negativt, hvilket resulterer i forvridne kampagneresultater.
Overordnet ledelsesstøtte
En vellykket integreret marketingkommunikationskampagne har brug for støtte, vejledning og ressourcer i den øverste ledelse, eller det skaber en barriere for medarbejderne. Øverste ledelse skal arbejde for at sikre, at de rette ressourcer er til rådighed; fra folk og budgetter til at dele data på tværs af hold. Integrerede marketingkommunikationskampagner sætter ikke en leder i kontrol. I stedet er kontrol delt, hvilket kan vise sig at være et vanskeligt begreb for nogle medlemmer af øverste ledelse, hvilket skaber en barriere for integreret marketingkommunikation.
Forskellige virksomhedskulturer
Integreret marketingkommunikation involverer typisk mere end blot et firma, der arbejder for at sammensætte en kampagne. Et reklamebureau kan udvikle en printannonce, mens et PR-firma kan være ansvarlig for at lægge artikler til pressen om en produktlancering. Hvert firma har sin egen unikke kultur, men når det er sammen med en ny virksomhedskultur, er resultatet ikke altid positivt. Som følge heraf er der en potentiel barriere, som holdene skal overvinde. Et selskab kan tage en mere afslappet tilgang til at fuldføre opgaven, idet man kun betaler lidt eller ikke opmærksom på truende deadlines, mens den anden kan være dødlinjedrevne.
Begrænser kreativitet
Med en række teams involveret i at lancere en integreret marketingkampagne, skal hvert hold sørge for, at den del af kampagnen, de arbejder på, passer ind i kampagnens overordnede mål og budskab. Det betyder, at hvis kampagnen holdes op med en kreativ ide til konkurrencer, men det falder ikke inden for rammerne af målene for integrerede kampagner, kan teamet ikke implementere planen, uanset hvor kreativ det kan synes. Målet er at følge en samlet strategi for at oprette en besked til at sende til forbrugerne.
