Critical Path Method blev udviklet ud fra en kombination af ideer fra to ingeniører ved DuPont og et US Navy-projekt i 1950'erne. Begge institutioner arbejdede på måder at gennemføre projekter mere effektivt og med større nøjagtighed. Resultatet af deres begreber er et system af planlægning, der involverer kortlægning af alle de trin, der kræves for at gennemføre et projekt, og derefter identificere prioriteter og tidsplaner for hver række begivenheder involveret. For mange projekter og brancher er en kritisk vejanalyse den ideelle tilgang. Men ligesom alt har CPA sine begrænsninger og kan også skabe problemer.
Karakteristik af kritisk vej Anlaysis
Kritisk vejanalyse afviger fra andre planlægningsmetoder på grund af to nøgleegenskaber: kortlægning og identifikation af potentielle blokader, også kendt som kritiske stier. CPA mener at gøre et projekt visuelt, så alle involverede kan se trinets rækkefølge, herunder hvilke handlinger der kan forekomme samtidigt og som er afhængige af andre for at komme i gang. De foranstaltninger, der er nødvendige for at tillade eller anspore andre projektstrin, er de kritiske stier. De kritiske stier, der tager mest tid eller ressourcer, får højeste prioritet. Dette gør det normalt muligt at gennemføre et projekt på kortest mulig tid.
tilpasningsevne
CPA fungerer bedst med projekter, der er defineret og statisk. Når projektplanlæggere kender deres mål, ressourcer og tid tildelt, kan de bruge CPA til at oprette en solid plan. På komplicerede ingeniør-, produktions- eller forretningsprojekter kan diagrammer blive store og meget detaljerede. Jo større projektet er, jo mere kortlægning medfører det. Således, når projektplaner er i flux eller ressourceændring, kan CPA blive besværlig og ineffektiv. I nogle tilfælde kan planlæggere nemt bruge uger til at retooling en projektplan, fordi en eller to centrale aspekter ændrer sig. CPA er ikke så fleksibel.
Crash Action
Af de forskellige potentielle ændringer i et projekt forkortes det værste for CPA en tidslinje. Projekterne kortlægges trods alt i stor udstrækning til tiden for at gennemføre et projekt. I nogle tilfælde bruges CPA til at bestemme den tid, der kræves for et projekt. Når en klient eller administrator forkorter en tidslinje, skal CPA tage det, der er kendt som en "crash action", der involverer reprioritering af hvert trin. I virkeligheden kan flere veje blive kritiske, og planlæggere skal normalt genskabe ressourcer.
Resource Allocation
CPA tager højde for, hvad der kræves for at gennemføre et projekt på den mest effektive måde. Det faktor tid, prioriterer handlinger og identificerer hvert trin, der kræves fra start til slut. Det forstår dog ikke ressourcer og hvordan ressourcer anvendes. For eksempel kan en projektplanlægger estimere en bestemt faser af byggeri vil tage to måneder, baseret på at have tre kraner. Planlæggeren ved hjælp af CPA kan muligvis ikke kende omkostningerne til kraner og om en kunde har ressourcer til at have råd til tre kraner. Det kan vise sig meget senere, at ressourcerne ikke svarer til CPA-kortet, og projektet begynder at rave op. En god ingeniør eller entreprenør bør søge disse problemer, når du bruger CPA, og forsøge at arbejde gennem budgetproblemer i størst muligt omfang for at planlægge at lykkes.
