Den kritiske vejmetode er udviklet i årenes løb for at gøre det muligt for et projekt at blive mere effektivt styret ved hjælp af en matematisk bestemt proces. Metoden bestemmer tidslinjen, hvor et projekt finder sted, de nødvendige ressourcer og hvilke aktiviteter der skal foregå først. Dette system har ændret den måde, hvorpå projekterne styres og gennemføres, strømlining af alle aspekter af processen.
Fungere
Effektiv projektstyring bruger en matematisk baseret algoritme kaldet kritisk sti metode. Systemet etablerer et sæt projektaktiviteter og bestemmer, hvornår den bedste tid er at planlægge hver enkelt begivenhed. Når et projekt har indbyrdes afhængige aktiviteter, giver kritisk vejmetode projektlederen mulighed for at planlægge, hvilke begivenheder der skal ske for at fremtidige begivenheder skal finde sted. For eksempel, hvis et hus er under opførelse, skal VVS-bygningen bygges, før arkrock kan sættes på plads.
Historie
Kritisk sti metode blev først udviklet af U.S. Navy i 1950'erne. Det fastslog, at en ny metode til byggetidslinjer skulle etableres for at kunne bygge deres ubådsflåde på en rettidig og afgørende måde. Det bestemte sig, da det ønskede et færdigt produkt og analyserede hver proces, der skulle finde sted. Navyen var så opmærksom på forsinkelser, der var uundgåelige og planlagt ud af den eksakte starttidspunkt for hver del af projektet. Systemet var så veludviklet, at virksomheder af alle typer begyndte at implementere den kritiske vejmetode. I dag bruger alle typer virksomheder systemet fra softwareudviklere og forskningsprojekter til engineering og vedligeholdelse af anlæg.
Funktioner
For at en kritisk sti metode skal etableres, skal der opstilles en model af projektet. Teknikken kræver en liste over alle aktiviteter, der skal udføres i forbindelse med udførelsen af projektet. Dette kaldes "work breakdown structure." Det bestemmer derefter den tid, det vil tage for hver aktivitet, der skal udfyldes. Dette efterfølges af at finde ud af de indbyrdes afhængigheder af de enkelte aktiviteter, i det væsentlige at fastslå, hvad der skal gøres først. Matematisk tager projektets rækkefølge form og processen bliver langt lettere at klare som forskellige, individualiserede opgaver.
Betydning
Prioritering af et projekts aktiviteter er afgørende for at gøre den kritiske vejmetode mulig. En projektleder kan forkorte tidsrammen for et projekt ved at udføre flere af aktiviteterne parallelt. Dette er kendt som "hurtig sporing." En leder kan også forkorte projektets varighed ved at tilføje ressourcer til bestemte aspekter i et forsøg på at få dem gjort hurtigere. Dette kaldes "styrter den kritiske vej." Samlet set kan ethvert projekt, der bruger den kritiske sti metode, justeres for hastighed ved hjælp af disse muligheder.
Overvejelser
Projektplaner kan ændres regelmæssigt. Brug af den kritiske sti metode giver mulighed for løbende overvågning af tidsplanen og nemmere sporing for projektlederen. Dette har været hjulpet af ændringen af den kritiske vejmetode gennem årene. I starten indbefattede processen kun de logiske afhængigheder blandt de forskellige aspekter af projektet. Efter meget udvikling har metoden givet mulighed for optagelse af ressourcer relateret til hver aktivitet. Ved at bestemme, hvornår en bestemt del af projektet ville nå deres nødvendige poster, kan lederen forhindre "ressourceflaskehalse", hvilket resulterer i utilgængeligheden af visse ressourcer, når de er nødvendige. Denne tilføjelse til den kritiske sti metode er kendt som "ressource nivellering."
