En SWOT-analyse indebærer en vurdering af virksomhedens styrker, svagheder, muligheder og trusler. Dette værktøj er værdifuldt ved vurderingen af din nuværende position på markedet og opfordrer en virksomhedsejer til at se frem til at identificere de rigtige strategier for at nå mål. Når det er effektivt, er der få ulemper ved en SWOT, men den involverede tid og den potentielle bias under forberedelse er hindringer.
SWOT Fordele
Den primære værdi af en SWOT-analyse er potentialet til at afdække rentable forretningsmuligheder, som du ikke ville have identificeret ellers. Nøglen er at finde ud af, hvordan du udnytter din virksomheds styrker til at udnytte de vigtigste muligheder i din branche. Et selskab med store likvide reserver som en styrke kan benytte en mulighed for at komme ind i en højtrafikbygning, der for nylig blev tilgængelig.
SWOT hjælper også dig med at spille forsvar. Dine svagheder er områder eller sårbarhed, som konkurrenter kan påpege, og det kan afholde kunder fra at beskylde din virksomhed. At kende dine begrænsninger hjælper dig med at forberede en overbevisende brandingstrategi, der fokuserer på styrker og kompenserer svagheder. Trusler er faktorer, der kan hæmme din evne til at stabilisere eller vokse din virksomhed fremad. Foreslåede lovbestemmelser, der kræver dårlige genanvendelses- og fornyelsesprogrammer, der vil påvirke din evne til at konkurrere på pris negativt, ville være en trussel. Med en SWOT-analyse kan du overveje, hvordan du proaktivt eller strategisk adresserer de nye regler i stedet for at vente til et punkt af desperation.
SWOT hindringer
En SWOT-analyse udføres typisk af ledere eller øverste ledere i en virksomhed. Nogle virksomheder omfatter dog afdelingsledere og medarbejdere, eller har hver afdeling udarbejdet sin egen SWOT-analyse. Forsøg på at få flere personer involveret i processen kan føre til ekstreme forskelle i perspektiver. Deltagerne kan f.eks. Ikke være enige om, hvilke særlige styrker der er vigtigst for dine forretningsplaner. At vælge mulighederne for at investere i er en anden potentiel kilde til tvivl, da deltagerne måske er uenige om hvilket nyt marked eller projekt der giver det højest mulige investeringsafkast.
Tips
-
Det er undertiden gavnligt at få input fra eksterne kilder, når der udføres en SWOT-analyse. Forretningsforbindelser, leverandører, partnere, byembedsmænd og lige kunder kan tilbyde nyttige indsigter.
