Undersøgelsen af organisatorisk adfærd hjælper en organisation med at vurdere sin arbejdsstyrke ved at fokusere på medarbejdernes præstationer, adfærd og ledelsesbeslutninger i hele virksomheden. Undersøgelsen fokuserer primært på måder at forbedre organisatorisk effektivitet og medarbejderpotentiale på. Organisationsudviklingsprofessionelle arbejder ofte i virksomheden, hvor de vurderer sin strategiske vision, mission og fokus.
Definition
Organisatorisk adfærd, defineret som undersøgelsen af en organisations effektivitet, skitserer styrken og svaghederne i et selskab. Organisationsdrivende fagfolk studerer en organisations præstationer ved at evaluere medarbejdernes adfærd og holdninger. For at udføre denne type vurdering bruger disse fagfolk forskellige ledelsesudviklingsmetoder, såsom proceshøring.
Træning og udvikling
Uddannelse og udvikling hjælper medarbejderne med at lære jobkompetencer og forbedre deres effektivitet. Ved at fokusere på faglig udvikling kan en organisation styrke medarbejderne. Denne bemyndigelse kan yderligere påvirke arbejdstagernes jobpræstationer, da de tager ejerskab af deres potentiale. Uddannelse og udvikling hjælper også en organisation med at blive opmærksom på adfærdsmæssige hindringer for at give medarbejderne mulighed for.
Medarbejderengagement
Organisatoriske adfærdsstudier har adgang til medarbejderinddragelse. En organisation kan udbrede forskellige metoder, såsom medarbejderundersøgelser og multi-rater feedback, til at måle niveauet af en medarbejders engagement. For at forbedre måler en organisation resultatet af vurderingerne og implementerer programmer eller nye ledelsesprocesser i virksomheden.
Arbejdspræstation
Organisatoriske adfærdsstudier ser på en medarbejders jobpræstation for at identificere problemer inden for organisationen og med den enkelte. Ved at tilskynde medarbejderne til at være mere ansvarlige for deres præstationer, kan et firma forbedre den samlede organisatoriske adfærd og effektivitet. Organisatoriske adfærdsfagfolk motiverer medarbejdere til at tage ejerskab af deres jobpræstationer ved at formidle organisatoriske forventninger og specifikationer for medarbejderens jobansvar.
Medarbejderforpligtelse
Ved at arbejde for at forbedre overordnet adfærd kan en organisation forbedre medarbejdernes engagement. Medarbejdernes trivsel forbedres ud fra niveauet af engagement i organisation og jobansvar. Gennem kommunikation kan en medarbejder blive mere opmærksom på den organisatoriske strategi. Dette giver medarbejderen mulighed for at føle sig beføjet til at handle på vegne af selskabet. Da medarbejderne bliver mere autoriserede, forbedrer organisationens adfærd.
