Medarbejdergodkendelse giver arbejdstagere mulighed for at træffe beslutninger, der ellers ville komme fra ledelsen. Ved at give medarbejdere, der har direkte kendskab til sagen, ved at yde service, leveres tjenesterne effektivt. En decentraliseret beslutningsproces er også omkostningseffektiv, fordi den strømlinjeformerer virksomheden ved at slippe af med overskydende arbejdskraft, hovedsagelig i mellemledelsen.
Viden
Medarbejdere på jorden er et lager af viden om de situationer, de behandler dagligt. Empowering en arbejdstager til at træffe beslutninger motiverer ham og får ham til at føle sig mere tilknyttet organisationen. I stedet for at bruge sine hænder til at udføre sine opgaver, kan medarbejderen bruge sin hjerne ved at træffe beslutninger på vegne af virksomheden. Ved at bemyndige arbejdere skaber du selvstændigt iværksætteri i hele virksomhedsstrukturen. I de fleste videnbaserede firmaer er firmahierarkiet f.eks. Fladt med en flerkvalificeret arbejdsstyrke. Så essensen af medarbejdernes bemyndigelse er at have en magert og stærkt motiveret arbejdsstyrke, som vil give virksomheden en konkurrencemæssig fordel.
Ledelse
Corporate decentralisering ændrer også den måde en leder fungerer på. I stedet for at udstede ordrer har dagens leder overtaget flere ledelses- og coachingroller. Når arbejderne er ordentligt uddannet og bemyndiget, har ledelsen også tid nok til at tænke på virksomhedens mål og vision, mens arbejderen bringer resultater.
I sin "18 Leadership Principles" opsummerede Colin Powell, tidligere statssekretær og en fuldført soldat, der stod op til stillingen som stabschef, målene for medarbejdernes bemyndigelse: "Eksperter har ofte flere data end dom. Politikker, der stammer fra elfenben tårne har ofte en negativ indvirkning på de mennesker ude på marken, der kæmper for krigene eller indtager indtægterne. Reelle ledere er årvågenhed - og bekæmpende - i lyset af disse tendenser."
Syv principper for Toyota Production System (TPS)
Toyota Corporation er verdens førende producent af motorkøretøjer. Det har formået at udvide sin forretning, mens detroit-motorindustrien f.eks. Er blevet krympet ved at gøre mere med mindre personale. Toyota Corp realiserede opsætningen tid var dyrt fordi det bundet arbejde, udstyr og tilføjet ingen værdi. Opsætningstid er den tid, der kræves for at sætte udstyr eller udstyr i beredskab til produktion. Det regnes normalt som en del af produktionscyklussen. Ved at træne sine medarbejdere til at lave deres eget setup, reduceres opsætningen fra dage til timer, hvis ikke mindre. Virksomheden dannede hold og gav dem de nødvendige færdigheder til at udføre specialopgaver. Resultatet var et mere omkostningseffektivt og effektivt produktionssystem, som igen var godt for virksomhedens konkurrenceevne.
