God medarbejderudvikling er en nøgle til din virksomheds succes. Medarbejdere er den første linje i mange virksomheders lovovertrædelse, og deres præstationer giver et direkte indtryk på dine kunder. Kunder er den primære kilde til din virksomheds indkomst og påvirker normalt deres samlede erfaring på din virksomhed om, hvorvidt de kan vende tilbage eller blive en fast kunde. Det er derfor, at overvågning af din medarbejders ydeevne er uvurderlig.
Planlæg medarbejderens jobopgaver på forhånd. Dette giver medarbejderen begge retninger og en samlet ide om de præstationsstandarder, du forventer hende at mødes.
Konsekvent overvåge og evaluere din medarbejders ydeevne. Giv feedback ved at administrere månedlige eller årlige fremskridt anmeldelser og give positive forslag for bedre at hjælpe hende med at styrke sin præstation.
Administrer månedlige eller årlige træninger til din medarbejder, der fokuserer på at forbedre positiv arbejdsstrøm, tidsstyring og introduktion af nye færdigheder og ansvar. Dette holder din medarbejder (er) alsidig og kan tilpasse sig nye arbejdsforhold hurtigere.
Identificer din bedste medarbejder og brug hende som model for nuværende og fremtidige medarbejdere. At identificere din bedste medarbejder validerer dine forventninger til medarbejdernes ydeevne og tjener som bevis for, at dine forventninger er realistiske og rimelige.
Belønne din medarbejder. Belønning af din medarbejder får hende til at føle sig værdsat og giver hende en følelse af værdi. Belønning af din medarbejder giver også sin motivation til at holde op med hendes ydeevne.
Tips
-
Tag en hånd i gang, når du overvåger din medarbejders ydeevne. Vælg en dag ud af ugen for at hjælpe dem med deres jobopgaver. Dette giver din medarbejder en chance for at lære dig at kende, og det skaber en familie som miljø.
Advarsel
Pas på ikke at overvåge din medarbejder / medarbejdere ved at straffe dem for deres fejl, da dette kan opmuntre flere fejl på grund af nervøsitet hos din medarbejder / medarbejdere.
