Rekruttering, udvælgelse og retentionsteori er baseret på en organisations succes med at ansætte og fastholde værdifulde medarbejdere.
Rekruttering
Rekruttering af dygtige eller uddannede medarbejdere sparer omkostninger, fordi en organisation vil bruge mindre tid på at træne en dygtig kandidat. Arbejdsgivere vil angive de krævede kvalifikationer, når de sender en jobåbning.
Udvælgelse
Mange organisationer bruger en række værktøjer og teknologier til at vurdere en kandidats evner, så de kan vælge de mest kvalificerede kandidater til at fortsætte i interviewprocessen. Ved at vurdere kandidatens færdigheder kan organisationen fokusere på andre kvalifikationer under et interview.
Tilbageholdelse
En del af rekruttering og udvælgelsesprocessen kan omfatte vurdering af kandidatens sande interesse i organisation og stilling, hvilket kan føre til ansættelse af en langsigtet medarbejder. Retention kan også omfatte tilbyder løn og fordele, der vil give et godt arbejdsmiljø.
Betydning
Organisationer, der har udviklet en vellykket rekrutterings-, udvælgelses- og retentionsteori, har ofte en lav tilbagetrækningsgrad, som kan spare en organisation for en betydelig mængde tid og penge. Ansættelse og træning kan være dyrt for en organisation.
Overvejelser
Omfattende forskning og organisatorisk inddragelse - herunder menneskelige ressourcer, afdelingschefer og værdsatte medarbejdere - bør overvejes, når der udvikles principper og politikker. Mange overvejelser kan føre til vellykket rekruttering, udvælgelse og opbevaring.
