Når medarbejderne konkurrerer om en eftertragtet forfremmelse, er det naturligt for dem, der ikke er valgt til den nye position, at føle sig mindre motiverede på arbejdspladsen. En chefs opgave at få disse medarbejdere ud af deres funk og tilbage oven på deres spil er ikke altid let. Kommunikation er nøglen. At hjælpe dem med at se, hvorfor de ikke fik jobbet, og viser dem, hvordan de kan gøre det bedre næste gang, kan omdanne alle til de opgaver, der er til rådighed.
Være ærlig
Forklar til den berørte medarbejder, hvorfor han ikke fik den kampagne, han ønskede. Der er intet mere afskrækkende end at tro, du har mistet et eftertragtet job af uretfærdige grunde, som om ikke at være golfkammerater med chefen eller at blive offer for anciennitetsregler på trods af en overordnet arbejdsopgave. Jo mere gennemsigtige og specifikke du kan være, desto mindre sandsynligt vil disse frustrationer føre til demotivation. For eksempel at lade ham vide, at den valgte kandidat tilbød syv nye ideer til at bringe sig i business, eller var firmaets topprankede performer i klientinddragelse, i det mindste lader den utilfredse ansøger vide, at der var logik bag beslutningen. Det skal også motivere ham til at forbedre sin præstationer på bestemte områder, så han kan styrke sine chancer for den næste kampagne.
Vis dem vejen
En medarbejder, der ikke blev forfremmet sandsynligvis, vil undre sig over, hvad hun skal gøre for at tage sin karriere til næste niveau. Lad hende vide hvorfor hun blev kort, og hvordan hun kan vise, at hun er klar til ansvaret næste gang. Det kan være et kursus i offentlige taler, for eksempel eller certificering i et bestemt område, som er nødvendigt for ledere i din arbejdsstil at have.
Giv dem ansvar
Tilbyde medarbejdere en chance for at vise, at de kan håndtere arbejdsbyrden af en forfremmelse ved at øge ansvaret i forbindelse med deres nuværende opgaver. For eksempel kan du have en medarbejder forfatter vigtige rapporter, gøre præsentationer til kunder, køre de finansielle tal for et projekt eller udvikle hvidbøger og forslag, der fører til fremtidige forretninger. Du kan også bruge interne projekter som testplads for at bestemme medarbejderens egnethed til forfremmelse. At have medarbejderspydspidsen en årlig ferie velgørenhedsdrev, for eksempel, kan være en fantastisk måde for en spirende leder at udvise de ledelsesmæssige og organisatoriske færdigheder, der er nødvendige for en jobfremme.
Værdsætte deres arbejde
En medarbejder, som ikke føler sig værdsat, vil ikke være motiveret til at lykkes. Vis utilfredse medarbejdere, at du genkender deres gode arbejde og deres indsats. Dette kan komme i form af at ringe medarbejdere i regelmæssige møder for at fremhæve deres succeser og tilbyde regelmæssige små belønninger for indsatser, der går ud over deres jobbeskrivelse, selvom det bare er at købe dem frokost. Medarbejdere, der ved, at deres chef bemærker det arbejde, de har, har et større incitament til at skinne.
