Rekruttering og udvælgelse refererer til kæden og rækkefølgen af aktiviteter i forbindelse med rekruttering og udvælgelse af ansættelseskandidater og jobansøgere til en organisation. Enhver virksomhed, virksomhed, start-up og iværksætterfirma har nogle veldefinerede ansættelses- og ansættelsespolitikker og ansættelsesprocedurer. Personaleafdelingen for store organisationer, virksomheder, regeringskontorer og multilaterale organisationer har generelt ansvaret for ansættelse og udvælgelse af medarbejdere.
Makro Human Resources Management Strategy
HR-afdelingen kortlægger en organisations makro- eller langsigtede udviklingsstrategi for menneskelige ressourcer. Nøglerne til denne strategi er processer og initiativer i forbindelse med rekruttering og udvælgelse af nye medarbejdere; Disse er omhyggeligt forenet med virksomhedens langsigtede virksomheders mål og mål. Topledelsen giver også værdifuld input og giver forslag til forventninger til de færdigheder og kvaliteter, nye medarbejdere skal have.
Definere jobåbninger og ledige stillinger
Den første proces i ethvert rekrutterings- og udvælgelsesprogram er at definere behov og krav til nye arbejdstagere og fagfolk for skitserede stillinger og åbninger. Nøje udformet og udviklet roller, ansvarsområder, færdigheder og kvalifikationer defineres, og jobannoncerne placeres i rekrutteringsannoncer i forskellige medier. Store arbejdsstyrkeorganisationer arbejder også med bemandingsagenturer, HR-entreprenører og online jobportaler for at outsource visse medarbejderkrav.
Evalueringsperiode
En streng evalueringsproces følger rekrutteringsplaceringsplaceringsfasen. Curriculum vitas (CV'er) og CV'er af forskellige kandidater, der ansøger om jobene, screenes, klassificeres og filtreres. Interviews er planlagt med de øremærkede kandidater. I henhold til specifikke organisatoriske politikker kan skriftlige prøver udføres. Ansigt-til-ansigt interviews udføres, og jobsøgende og kandidater evalueres på forskellige parametre og organisatoriske målinger.
Udvælgelsesproces
Reference kontrol og detaljeret baggrundskontrol udføres for at kontrollere fakta og spørgsmål, der fremlægges i CV'er og CV. Opfølgning sker med bestemte udvalgte kandidater for at fastholde ansættelsesprocessen. En grundig evaluering af de definerede færdigheder og kvalifikationer af shortlisted kandidater, deres skriftlige materialer og arbejdsprover udføres igen på en gennemsigtig og objektiv måde. Yderligere interviews eller endelige interviews gennemføres i løbet af dette sidste rekrutteringsfase, og ansættelsesbeslutningen er afsluttet.
Induktionsproces
Når de valgte kandidater er blevet informeret om deres valg til jobannoncerne, får de tilbudsbrev og oplyser kort om deres roller og ansvar. I løbet af denne proces opfordres de valgte kandidater til at stille spørgsmål om organisationsfilosofier, arbejdskultur og medarbejderpraksis. De er orienteret om startdatoer, induktionsprogrammer, kompensationspakker og andre detaljer om deres job.
