I operationsstyring er flaskehalsteorien en forklaring på, hvad der sker, når en bestemt del af produktionssystemet udfører en lavere sats end resten af systemet. Forståelse af flaskehalsteorien er vigtig for alle, der er involveret i operationsstyring, da det giver en person mulighed for at optimere virksomhedens effektivitet.
Flaskehals teori oversigt
En flaskehals i operationsstyring sker i sekventiel fremstilling, når en backup sker i et trin i sekvensen. For eksempel, hvis der er tre maskiner på en samlebånd, og de første og sidste maskiner kan producere 100 enheder i timen, men den anden maskine kan producere kun 50 enheder i timen, vil det medføre flaskehals. Dette skyldes, at den anden maskine ikke kan producere nok enheder til at holde trit med de andre maskiner.
Effekter på produktionseffektivitet
En flaskehals har en forfærdelig indvirkning på effektiviteten af produktionen. De trin, der følger flaskehalsen, skal fungere under deres kapacitet, fordi de ikke modtager nok input til at fungere med fuld kapacitet. Stadierne før flaskehalsen skal sænke produktionen, fordi de efterfølgende faser ikke kan klare kapaciteten. Som følge heraf reduceres systemets samlede effektivitet betydeligt.
Identifikation af flaskehalse
En flaskehals i fremstillingsprocessen kan være vanskelig at identificere i et komplekst system. Flaskehalsen kan findes ved at se på hver sekvens af processen individuelt og måle produktionsniveauet ved hvert trin. Hvis en bestemt sekvens har et lavt produktionsniveau, er det kilden til flaskehalsen. Det skal bemærkes, at der kan være flere flaskehalse inden for et komplekst system.
Løse flaskehalsproblemer
En flaskehals kan løses ved at justere produktionsniveauet i den rækkefølge, hvor flaskehalsen sker. Dette kan opnås ved at installere mere effektivt udstyr eller til tider ved at øge arbejdskraften. I nogle tilfælde kan det ikke være muligt at øge produktionen i dette område, og det kan være mere effektivt at reducere produktionskapaciteten på de andre områder for at skabe effektivitet.
