Hvordan man laver en risikovurdering. At udføre en risikovurdering er et af de vigtigste trin i risikostyringsprocessen. Det er en metode til at identificere og håndtere trusler, der kan have en negativ indvirkning på en organisation, et projekt, en forretningsvirksomhed eller en anden indsats. Betydningen af dette trin bør ikke undervurderes. Forvent risikovurderingsprocessen at være ret vanskelig, men i sidste ende er smerten værd at vinde.
Bestem en risikovurderingsstrategi, der passer bedst til din organisations behov. Risikovurdering er et nyttigt redskab i mange miljøer, herunder nonprofits, forsikringsselskaber, sundhedsorganisationer og finansielle institutioner. Hvert miljø har særlige behov at overveje, når der udarbejdes en risikovurdering. Kend og redegør for disse behov for at muliggøre en mere præcis og detaljeret risikovurdering.
Gør risikovurdering en del af din organisations strategiske plan. Det er bedst at have et team af medarbejdere, der repræsenterer alle facetter og funktioner i organisationen til at foretage en risikovurdering mindst to gange om året.
Planlæg tilstrækkelig tid til at sikre, at din risikovurdering er omhyggeligt planlagt, dokumenteret og korrekt udført. Indarbejd vurderingen i din årlige organisatoriske vedligeholdelsesrutine. Etablere specifikke procedurer og standarder vedrørende forventninger omkring opgaven.
Identificer risici eller farer. Definer dine organisationsrisici ved at måle størrelsen af dit potentielle tab og sandsynligheden for tabet.
Registrere resultater og gennemføre forebyggende og forebyggende foranstaltninger til at styre organisationens risikofaktorer.
Forstå, at at foretage en risikovurdering er vanskelig og udsat for fejl. Når risikoen er identificeret og vurderet, indse, at analysering af resultaterne ofte er problematisk i sig selv.
Minimer fejl ved at sikre, at målingerne af den risiko, der er nævnt i trin 4, er så specifikke som muligt.
