Intet er sikkert i denne verden. Når du skriver forretningsmæssige forslag, kan dine partnere overse og ikke nævne, forsætligt eller utilsigtet, nogle af de risici, der er til stede i den foreslåede aftale. Desuden kan din organisation stå over for de risici, som forfatterne af forslaget ikke er opmærksomme på. Derfor er en stærk risikoanalyse af forslaget vigtig. Der er ingen fast form for at skrive din analyse. Alligevel er der nogle retningslinjer, der skal tages i betragtning ved udarbejdelsen af en.
Læs og forstå emnet for forslaget. Hvis det er nødvendigt, lav noter og visualiser forslaget ved at udarbejde et diagram.
Identificer dele af den foreslåede aftale, hvor tingene kan gå galt. Overvej hvilke konsekvenser din organisation måtte have, hvis modparten i aftalen eller andre agenter har handlet anderledes end deres annoncerede hensigter. For at sige det, skal du analysere risikoen for, at dine partnere snyder dig. Lav anbefalinger, der minimerer disse risici - f.eks. En bindende kontrakt.
Identificere de faktorer, som succesen af aftalen afhænger af. Sådanne faktorer kan omfatte økonomiens sundhed, tilgængeligheden af kredit, forbrugernes efterspørgsel, konkurrenceniveauet i din sektor og forretningsforstyrrelser, der kan opstå som følge af indførelsen af nye teknologier.
Analyser forskellige scenarier og ændringerne i de faktorer, der påvirker den aftale, som disse scenarier bringer. For eksempel overveje, hvad der kan ske med aftalen, hvis økonomien holder op med at vokse eller falder ind i en recession.
Opsummere alle de risici, du identificerede i trin 2, 3 og 4. Gør konklusioner om, hvorvidt din organisation skal acceptere forslaget, måske ændre vilkårene i aftalen eller afvise det helt, baseret på din risikovurdering.
