Forskellige organisatoriske strukturer har tendens til at producere visse former for adfærd hos de mennesker, der arbejder inden for dem. Arten af organisatorisk adfærd af denne art er vigtig i en virksomheds præstationer. Forskellige organisatoriske strukturer vil producere forskellige typer virksomheder, der hver især har styrker og svagheder. Ved at forstå bedre organisatorisk adfærd, vil du tage et godt skridt i retning af at forstå, hvordan virksomheder kører.
Lodrette strukturer
Den traditionelle form for organisationsstruktur, som det blev skitseret af sociologen Max Weber, involverede en hierarkisk struktur, der fungerede lodret. Det betyder, at et ledelsesniveau rapporterer til en anden, og så videre i hele organisationen.Denne form for organisation skaber en mere regelbunden form for adfærd; folk lærer deres steder som dele af en større helhed. Weber sammenlignede denne slags organisationsstruktur til en maskine.
Vandret struktur
Horisontale organisationsstrukturer er mindre almindelige i erhvervslivet siden den industrielle revolution, men er blevet mere gennemførlige siden fremkomsten af informationsteknologi. I denne struktur er der ringe eller intet hierarki af ledelse, og alle dele af systemet interagerer med hinanden. Opførelsen af denne type organisation er sandsynligvis mere anarkistisk, da flere mennesker føler sig selvstændig selvstændighed og uafhængighed. Kultur er vigtigere end formelle regler.
centralisering
Centraliserede organisationer koncentrerer mere magt i færre hænder. Dette gør det ofte muligt for ledelsen af en organisation at være mere fleksibel og dynamisk, da der er færre afvigende stemmer, der betyder noget. Denne form for ledelse har mindre brug for konsensus ved implementering af ændringer. Dette resulterer ikke altid i et mere dynamisk selskab, da centraliseret forvaltning ofte kan blive sat på sine måder og mindre lydhør over for den overordnede viden i en organisation.
Decentralisering
Decentraliserede organisationsstrukturer diffus beslutningstagning i hele en organisation. Dette gør top-down-styring til en vanskeligere sag, for at implementere enhver strategi eller ændring der skal være en hel del konsensus. Disse typer organisationer kan producere dynamiske virksomheder, da de forskellige dele af en organisation alle implementerer deres egne politikker og ændringer baseret på deres lokale viden.
