En global leder står overfor mange udfordringer i at udvikle medarbejdere. Hun skal opmuntre og udvikle talenter af arbejdere i forskellige lande. Fordi hendes arbejdere tilhører forskellige kulturer og har forskellige behov, skal hun give så mange værktøjer som hun kan. Hendes opgave er at bruge kreative metoder til at hjælpe hendes arbejdere med at løse operative udfordringer på deres respektive markeder.
Fælles mål
En strategisk udfordring er, hvordan man udvikler virksomheden gennem en central strategi. For eksempel kan en administrator forsøge at anvende en markedsføringsstrategi, der virker i Japan på det canadiske marked. Selv om arbejdere i Japan kan samarbejde med arbejdere i Canada, kan den samme markedsføringsstrategi måske ikke fungere. Japanske forbrugere kan afvige markant fra canadiske forbrugere på et bestemt marked. I denne situation skal forskellige dele af virksomheden under en global leder anvende de nødvendige metoder til at nå virksomhedens centrale marketingmål.
Globalt samarbejde
Det er ikke nok at organisere folk i internationale eller regionale projektgrupper, så de kan udvikle strategisk retning for virksomheden eller endda dele operationelle strategier. En leder skal finde måder at få folk i alle dele af verden til at samarbejde ved at bryde ned geografiske grænser. Uden at dele ideer i et kreativt og støttende miljø, selvom det sker i den virtuelle verden, kan en global leder ikke hjælpe det globale firma med at klare udfordringer på sine forskellige markeder.
Bæredygtig forretningsstrategi
En global leder skal organisere medarbejdernes talenter for at skabe en bæredygtig konkurrencefordel. Et firma udvikler først en forretningsstrategi, der virker, så den kan levere det samme produkt til mennesker rundt om i verden. Udfordringen er at udvikle succesfulde forretningspraksis, der vil holde omkostningerne ved at producere et produkt på linie og hjælpe virksomheden med at opretholde sin konkurrencemæssige fordel.
Kernekompetencer
En global leder skal også hjælpe et firma over for operationelle udfordringer i forbindelse med opretholdelse af kernekompetencer. Det er strategisk udviklede kompetencer, der giver det en fordel i hvert marked. Hvis disse kompetencer svækkes over tid, vil et selskab miste en del af sin markedsandel til konkurrenter. En måde, som en leder gør dette på, er ved at hjælpe virksomheden med at bevare sin viden om, hvordan man arbejder og for at beskytte denne viden mod at blive delt med konkurrenter.
