Medarbejderfordele og kompensation bliver stadig mere komplekse og dyre, især for små virksomheder. Arbejdsgiverne bør nøje overveje både virksomhedens finansielle krav og medarbejdernes behov ved udformning af kompensations- og pensionsordninger. Medarbejderydelser omfatter normalt sygesikring, ferie tid, handicap dækning og pensionsordninger. Kompensation omfatter et sæt løn eller motiverende lønprogrammer som provision, bonusser og fortjeneste.
Betydning
Flere medarbejdere sammenligner i stigende grad et selskab til et andet, ikke kun med hensyn til løn, men også fordele. Nogle mennesker er faktisk mere interesserede i de fordele, de modtager end indkomst på grund af familiens behov eller aspekter af deres livsstil, såsom sundhedspleje dækning og økonomisk planlægning. Hvis du ejer en virksomhed, kan din medarbejderkompensation og ydelsespakke bare være årsagen til, at nogen gør eller ikke accepterer dit jobtilbud. For at gøre din virksomhed konkurrencedygtig og tiltrække højt kvalificerede kandidater, skal du tilbyde en ønskelig ydelsespakke. Gør dette en vigtig del af din planlægningsproces, hvis du vil rekruttere, ansætte og beholde top medarbejdere.
Betalingsplaner
Udvikle en standardbaseret lønplan, der består af faste lønområder for hver kategori af medarbejdere i din virksomhed. Sortimentet har minimum og maksimum løn, der skal betales afhængigt af erhvervserfaring og evner. For at fastslå den korrekte løn, gennemfør en undersøgelse af tilsvarende virksomheder i samme branche. Det er dine konkurrenter, der fisker ud af samme medarbejderpulje. Når du har defineret din grundløn, skal du oprette en fortjenesteplan, der belønner dine medarbejdere for specifikke præstationsforanstaltninger. Bestem, hvor ofte dine medarbejdere bliver gennemgået, og hvilke parametre der skal sammenlignes fra en evaluering til en anden.
Bonusser
Bonusser er ud over en medarbejders løn og er baseret på præstation. Alle medarbejdere skal kunne modtage et incitament. Hvis du belønner nogle mennesker og ikke andre, vil du kun begrænse eller ødelægge din virksomheds chance for succes. Hvis alle går efter det samme mål - så deres organisation bliver det bedste, kan det være --- du har en bedre chance for løbende at se positive resultater. Du må heller ikke begrænse bonusbeløbet, da det kun holder dine medarbejdere tilbage eller får dem til at føle, at det er tid til at læne sig tilbage og hvile. Giv dem mulighed, og de vil fortsætte med at producere.
Tilskyndelse
En incitamentsbaseret lønstruktur er normalt den mest produktive til dit salgsteam. En strengt salaried sælger kan ikke være så gung-ho, og i det lange løb vil du sælge mindre. Hvis indkomsten er specifikt relateret til, hvor godt en person udfører, så vil den enkelte gøre det bedst mulige arbejde. Hvis du har ansat de rigtige mennesker til at begynde med, vil du have en gruppe af sælgere, der elsker udfordringen. De vil gå så langt som du lader dem. På den anden side ønsker du ikke at betale kun en provision, fordi sælgerne måske mister kundernes ultimative behov. Du skal have en god balance mellem basisløn og salgsprovisioner.
Fordele
Medarbejderfordele bør ikke bruges til at belønne en persons præstationer som en bonus gør. Fordele kommer med jobbet og vil i det store og hele forblive stabile over tid.
Bestem hvilke fordele dine medarbejdere ønsker mest. Følg ikke en anden virksomheds ydelsesplan, da hver organisation har et andet sæt mennesker med deres egne specifikke interesser og behov. Brug tid til at lære dine medarbejdere at kende og hvad de gerne vil se i fordelingspakken. Hvis du har en yngre medarbejderbase, kan disse mennesker f.eks. Have helt forskellige fordele end et firma, der består af baby boomers. Dette er en af grundene til, at fleksible pensionsordninger bliver mere populære. Et selskab kan lade hver person sammensætte sin egen plan.
