Risikovurderingsteknikker er ofte specifikke for projektet eller erhvervssektoren, hvor de udføres. Der er dog almindelige teknikker, der kan anvendes på tværs af alle virksomheder, organisationer og aktiviteter. Risikovurderinger kræver planlægning, forethought og pleje. Der er tre vigtige dele af en risikovurdering: Identificer risiciene, udvikler løsninger og sikkerhedsforanstaltninger og vurderer løbende.
Indsamle data om projektet eller virksomheden, som du vil udføre en risikovurdering på. Ingen evaluering kan startes uden en virksomhed eller organisation, der kender det fulde omfang af dets aktiver, personale, uddannelse og aktivitet.
Lav en risikovurderingskabel for sundhed og sikkerhed. Åbn et orddokument og gem det som "risikovurdering". Indsæt en tabel i dokumentet. Antallet af kolonner afhænger af hvilke kriterier du skal evaluere. For eksempel kan det omfatte fremhæve farer, hvorfor de er farer, hvad der gøres for at løse dem, og hvem laver det. Antallet af rækker afhænger af antallet af farer og risici, du skal evaluere.
Brug et afbalanceret scorecard til at vurdere risici for den samlede drift af virksomheden. Det afbalancerede scorecard bryder virksomheden ned i forskellige segmenter, fra ledelse og strategisk planlægning til markedsfokus, processtyring og resultater. Det afbalancerede scorecard gør forretningen mere gennemsigtig, sætter klare mål for at forbedre, hvordan virksomheden løber og fremhæver sine mangler.
Gennemfør en finansiel risikovurdering ved hjælp af flere forskellige værktøjer. Evaluering af finansiel risiko er en kompliceret virksomhed, men du kan bruge de fire vigtigste værktøjer til asymmetri koefficient, indeks delta, tab sandsynlighed og Value at Risk (VaR). Asymmetri-koefficienten demonstrerer, hvordan skævt en udbetalingsfunktion kan være i en åben forretningsportefølje. Index delta vurderer risikoen for en kompleks portefølje afhængigt af sine basale aktiver. Tab sandsynlighed estimerer hvor sandsynligt et tab vil være på en portefølje. VaR estimerer det maksimale mulige tab på en finansiel portefølje.
Vurder dine rivaler. Et godt forsvar er lige så nyttigt som en god forseelse. Offensivt kan du vurdere dig selv, din virksomhed eller organisation. Defensivt kan du evaluere risici for din virksomhed af rivaler eller utilfredse ex-medarbejdere, måske endda regeringen. Med sidstnævnte kan risikoen komme fra foreslåede ændringer af forretningslovgivning eller forventede skatteforhøjelser. Faktor alle disse muligheder i en risikovurdering.
Overvåg og løbende revurdere eller revurdere arbejdet, strukturen og træningen i din virksomhed eller organisation. Uanset hvilken risikoevalueringsteknik der træder i praksis, eller hvis alle er, er de værdiløse, hvis de kun udføres årligt eller når der opstår problemer. Hold dem konstante, hold dem rullende og fortsæt med at tilpasse sig.
