Virksomhedsledelse er den generelle proces med beslutninger inden for et selskab. Corporate governance er det sæt regler og praksis, der sikrer, at et selskab betjener alle sine interessenter. For eksempel kan en virksomhedsledelse beslutte at et selskab skal købe et nyt hovedkvarter; en corporate governance politik ville kræve, at virksomhedens administrerende direktør ikke har et relativ arbejde som ejendomsmægler på denne transaktion.
Corporate Management Development
Virksomhedsledelsen er ændret over tid, da ledere har erhvervet bedre værktøjer til at forstå de problemer, de står overfor. De fleste virksomhedsledere kan kvantificere mange af de spørgsmål, de anser for at træffe den rigtige beslutning. Ledere faktor i omkostninger, fordele og usikkerheden omkring projekter, de overvejer.
En god virksomhedsleder er en person, der kan udføre bæredygtige funktioner inden for det firma, de arbejder for, samtidig med at man maksimerer indtægterne eller minimerer omkostningerne afhængigt af afdelingen. Da principperne for virksomhedsledelse er så brede, er der ofte specifikke discipliner for forskellige dele af et selskab. Hvordan et salgsteam forvaltes, afviger fra, hvordan regnskabsafdelingen forvaltes.
Historie om virksomhedsledelse
Corporate governance er et nyere studieemne. Tidligere blev mange virksomheder udelukkende til fordel for deres ledere eller stiftere. Et selskab kan have udenfor aktionærer, forretningspartnere og tusindvis af medarbejdere, men under ældre ideer om virksomhedsledelse vil virksomheden kun forfølge målene for deres ledere. Ledere kan vælge at give dårlige fordele for medarbejderne, idet de ved, at disse medarbejdere ikke kunne finde bedre muligheder. Ledere kan også betale sig for store lønninger uden at være opmærksom på fællesskabsnormer med hensyn til sådan praksis.
Stigning i god selskabsledelse
I de seneste år er mange virksomheder blevet mere bevidste om behovet for god corporate governance. Efterhånden som forordningerne er strammet, er det blevet vanskeligere for virksomheder at udnytte arbejdstagere eller skade miljøet.Derudover har ændringer i de finansielle markeder gjort det sværere for virksomhederne at skade deres aktionærer. Et mismanaged selskab bliver sårbart over for at blive købt af et andet firma, så ledere har en tendens til at behandle deres aktionærer bedre. Et øget fokus på bæredygtighed som forretningspraksis, ikke kun en etisk stilling, har også påvirket virksomhedsledelsen.
Måling Corporate Management Success
Virksomhedsledelsens succes kan generelt måles i antal. Hvis den pågældende afdeling har til formål at skabe en fortjeneste (for eksempel hvis den enhed, der måles, er en detailhandel eller en fabrik), kan en mængde som fortjenstmargen eller investeringsafkast demonstrere, at den nå sine mål. For afdelinger, der ikke har et sådant ansvar (som en forsendelsesafdeling eller en regnskabsgruppe) måler mange ledere deres resultater med hensyn til omkostninger. Hvis en afdeling kan udføre de samme funktioner og bruge mindre penge, så med denne foranstaltning er det en succes.
Integration af Corporate Management og Governance
I de senere år har mange ledelsestændere forsøgt at syntetisere virksomhedsledelse og corporate governance i en enkelt disciplin. Da virksomhedsledelse er beregnet til ligeligt at fordele resultaterne af god selskabsledelse, passer de sammen naturligt: Den bedste situation for en virksomhed at være i er, at den har god regeringsførelse og god ledelse. Kombinering af disse kan tage forskellige former fra at give medarbejdere repræsentation i virksomhedsledelsen for at forfølge mere effektive produktionsprocesser for at reducere omkostningerne og hjælpe miljøet. De mest effektive virksomheder kombinerer disse praksis på en gensidigt forstærkende måde.
