Effektivt udviklende medarbejdere er afgørende for væksten i en organisation. Tilsynsførende, der er dygtige til at identificere den værdi, en medarbejder kan bringe til en organisation, vil blive rigeligt belønnet med bedre moral blandt holdmedlemmer, mere produktivitet og en lettere opgave at styre deres medarbejdere. Arbejdet med at udvikle medarbejdere skal være bevidst og vedholdende for at opnå de ønskede resultater.
Medarbejdernes rolle
Overvej individets behov og mål og organisationens behov i udformningen af en medarbejderudviklingsplan. Den enkelte skal være fuldt engageret i processen til personlig fordel. Fra medarbejderperspektivet identificerer og overvåger tilsynsføreren udviklingsbehovene, og medarbejderen skal sætte udviklingsplanen i aktion. I nogle tilfælde giver arbejdsgiveren forslag til gennemførelse, men for at få mest muligt ud af processen kan medarbejderen designe en detaljeret spilplan, der omfatter alle udviklingsområder. Medarbejderen kan deltage i workshops, oprette kalenderpåmindelser til at arbejde på specifikke færdigheder, anmode om tilbagemelding og gennemgå planen regelmæssigt.
Tilsynsførendes rolle
Tilsynsmyndigheder spiller en vigtig rolle for at sikre muligheder for anvendelse af udviklingsplanen. Vejlederen kan gennemføre dette ved at lade medarbejderen deltage i workshops, der giver positiv forstærkning og investerer i organisationens succes gennem medarbejderen. I sidste ende er det en win-win-win situation. Vejleder og organisation nyder godt af større produktivitet og medarbejdernes fordele i personlig udvikling.
Kommunikationsudviklingsbehov
Planlæg uafbrudt karriereudvikling diskussioner og opmuntre en to-vejs dialog. Lad medarbejderen kende tidligt på hvad man kan forvente i form af et mødeformat. Medarbejderen skal være lunken og behøver ikke at føle sig defensiv, mens han modtager konstruktiv feedback om hans præstationer. Stil spørgsmål om medarbejderens behov og ramme din plan omkring disse behov, mens du overvejer organisationens behov. Tag noter på hele mødet og opsummer disse noter til medarbejderen ved mødeløbet.
Overvågning Progress
Forbered en skriftlig udviklingsplan for medarbejderen og organisationen til reference under udviklingsprocessen. Gennemgå planens specifikationer under normal drift. Der er ikke behov for at trække den skrevne plan tilfældigt ud, men bevare de vigtigste udviklingsområder, når du tilbyder organisatorisk indsigt, information og rådgivning. Til sidst skal du bruge den skriftlige plan til at måle medarbejderens præstationer og tilbyde yderligere feedback.
