Mange organisationer kræver i dag medarbejdere til at fastsætte personlige mål, der analyseres i resultatrevisionen. Organisationer foretager regelmæssigt evalueringer regelmæssigt, normalt i slutningen af året, for at fastslå medarbejdernes kompensation eller andre belønninger. Personlige mål skal indstilles til at imødekomme medarbejderens individuelle behov, samtidig med at de er direkte tilpasset virksomhedens langsigtede mål. De præstationsmål, som en medarbejder sætter i dag, bestemmer i det mindste en del af hans fremtidige kompensation.
Identificer de præstationsområder, som du skal udvikle i løbet af året, ved at se på de tilbagemeldinger, du måtte have modtaget fra dine ledere eller vejledere tidligere. Dette er en liste over mulige præstationsgab, som du skal fylde over tid. Alle medarbejdere har brug for at forbedre deres præstationer og potentiale. Det betyder ikke, at du skal kigge efter mangler. Tanken er at kigge efter udviklingsområder uden at gøre dig til at ligne en dårlig performer. Hvis du for eksempel er en teamleder, skal du muligvis observere ledelsen for bedre at lære team management.
Opdel udviklingsmuligheder i handlinger og muligheder, som i øjeblikket ikke kan opnås. Ikke alle områder af ydeevne kan udvikles inden for et enkelt år; Identificer derfor de vigtigste områder af faglig udvikling fra de handlingsområder.
Anfør de uddannelsesmuligheder, der er tilgængelige for medarbejdere hos din virksomhed gennem menneskelige ressourcer eller ved at konsultere din leder. Bestem hvilken træning der bedst passer til din position. Sørg for, at du vælger mindst en træningsmulighed hvert år for at kvalificere dig til bonusser eller kampagner.
Diskuter de personlige mål, du opregnede i trin 2 og 3 med din leder og find ud af en måde at opfylde dine personlige mål uden at gå på kompromis med målene i din organisation.
Få en aftale med din leder om de faglige udviklingsmål, du har sat for det næste år. Dine mål opnås kun, hvis din leder understøtter dem og er overbevist om, at du kan opfylde dem.
