Der udarbejdes en risikovurderingsrapport til præsentation til enten en vejleder eller et bestyrelse vedrørende foreslåede forretningsforetagender. Risikoprapporter er en medarbejders bedste middel til at overtale sine overordnede til at overveje en foreslået ide på grund af den samlede fordel for virksomheden. Når du skriver en risikovurderingsrapport, er det vigtigt at være klar, præcis og komplet til at informere og overtale dem, der gennemgår dine resultater.
Diskuter alle mulige resultater fra projektet. Inkluder både positive og negative resultater. Husk at for enhver beslutning er der altid juridiske, forretningsmæssige og økonomiske resultater.
Projekt, hvordan det overordnede projekt vil se ud i løbet af de næste fem år. Visualiser, når bestemte opgaver eller markører vil forekomme. Prøv at komme op med håndgribelige markører, som overordnede kan forudse, da projektet går videre.
Skitsere en ordre til rapporten. Overvej f.eks. At skrive rapporten i en rækkefølge som oversigt, opstartsomkostninger, forventet tidsramme, fordele, risici, endelige konklusioner og fremskrivninger.
Udkast til rapporten, så fuldstændig som muligt. Liste specifikationer, når det er muligt, citerer dollar beløb, tid og ressourcer kræves.
Undgå at oversende projektet. Ærlighed og en retfærdig analyse er meget mere hensigtsmæssig, når man beder et selskab om at tage betydelige risici med sine aktiver.
Bed mindst tre medarbejdere om at gennemgå rapporten og hente huller i din logik. Bemærk disse problemer og korrigér dem inden deadline for præsentationen.
