På den ideelle arbejdsplads følger medarbejderne virksomhedens politikker og opretholder høje standarder for professionel adfærd. Selv om mange ansatte vil stræbe efter disse mål, er chancerne for, at du lejlighedsvis står over for problemarbejdere, der mangler disciplin. Indisciplin på arbejdspladsen kan være forstyrrende for produktivitet og fortjeneste, så det skal identificeres og adresseres straks. Identificer forskellige typer indisciplin på arbejdspladsen for at hjælpe med at eliminere fejlproblemer, før de udvikler sig til varige dårlige vaner.
Direkte
Indisciplin på arbejdspladsen kan være direkte og mærkbar, hvilket forårsager ubehag for ledere og kolleger på grund af sin sommetider konfronterende eller aggressive karakter. Medarbejdere kan gøre høje, svagende bemærkninger om vejledere, eller saunter ind i arbejdet en halv time for sent. Andre eksempler omfatter ikke at anmelde et fravær i forvejen, ved hjælp af profane sprog, opfører sig unprofessionelt med kunder eller blatant tyrker ordrer fra arbejdsgivere. Disse adfærd udgør et dårligt eksempel for andre arbejdere, undergraver tilsynsmyndighedernes autoritet og skaber et sommetider skræmmende arbejdsmiljø. Vær ikke trukket ind i konfrontationer med aggressive medarbejdere; dokumentadfærd og derefter afvise disse problematiske arbejdere, hvis det er relevant. Chancerne er, du vil ikke have dem omkring.
Indirekte
Indisciplin på arbejdspladsen kan også være mere indirekte og mindre mærkbar, men stadig problematisk. Eksempler på indirekte indisciplin kan omfatte arbejde trægt for at undgå at tage på nye opgaver, opmuntre kollegerens forsømmelser med latter eller acceptere konstruktiv kritik, men derefter ikke anvende forslag til arbejdskvalitet eller produktivitet. Indirekte disciplin kan være vanskelig, fordi det er sværere at identificere, og ledere kan være tilbageholdende med at gribe ind for tilsyneladende små problemer. Disse kan dog vokse til større problemer. Ledere kan undgå ujævnede beskyldninger ved først at spørge medarbejderne om at forklare adfærd. For eksempel: "Efter vores samtale i sidste uge var jeg under indtryk af, at du skulle prøve en anden strategi, men jeg har ikke lagt mærke til nogen ændringer. Forklar, hvordan du har indarbejdet mine forslag."
intetanende
Arbejdspladsindiskiplinen kan også være uvidende, idet medarbejderne ikke kender eller ikke er blevet informeret om forventninger og faglige standarder. For eksempel kan medarbejdere rutinemæssigt tage personlige opkald eller opdatere sociale netværkskonti på virksomhedstidspunktet, fordi andre arbejdstagere synes at være det samme. Medmindre din virksomhedshåndbog forbyder sådanne aktiviteter, kan det ikke være klart for arbejdstagerne, at du betragter dette som misbrug. Giv medarbejderne detaljerede håndbøger om disciplinforventninger, herunder konsekvenser for overtrædelser. Medarbejderuddannelser og workshops kan også understrege forventningerne.
godkendt
En anden type indiskiplin på arbejdspladsen omfatter uønskede aktiviteter og adfærd, som ikke kommenteres af ledere eller tilsynsførende, og sender blandede meddelelser til medarbejdere om forventninger. For eksempel hedder det klart i firmahåndbogen, at profane sprog og diskriminerende kommentarer er forbudt på arbejdspladsen. Men ledere kan se den anden vej eller endda deltage i samtaler baseret på foul sprog, lade medarbejderne vide, at denne type forseelse er acceptabel på arbejdspladsen på trods af de angivne selskabsregler. For at eliminere denne type indiscipline skal der anvendes overensstemmelse med disciplinens retningslinjer, så ledere, vejledere og arbejdsgivere skal overholde de samme forventninger som medarbejdere.
