Uanset om du planlægger at starte en virksomhed eller allerede drive virksomhed, er det vigtigt at skrive ned fuldt udviklede forretningsmål og mål for vækst og udvikling af din virksomhed. I tilfælde af en ny virksomhed er dannelse af klare mål og mål en nødvendig del af opstillingen af en forretningsplan, da det vil hjælpe dig med at få finansiering fra en finansiel institution eller privat venturekapitalist.
Elementer du skal bruge
-
Papir
-
Pen
-
Computer
Vælg et medium til at nedskrive dine forretningsmål og mål. Du bør basere denne beslutning på, hvordan du har til hensigt at bruge dine angivne mål. Du kan bruge et enkelt stykke papir og en pen, hvis du opretter en rudimentær plan til eget brug. Hvis du planlægger at medtage dine angivne mål og målsætninger som en del af en formel forretningsplan, skal de skrives i stykkeformular under overskriften "Mål og mål" ved hjælp af tekstbehandlingssoftware. Derudover skal du oprette et nyt afsnit for hvert mål. Dine angivne mål vil skabe kroppen af hvert nyt "Mål" afsnit.
Lav en liste over mål. Mål adskiller sig fra målsætninger, idet de omfatter et bredere syn på det, du ønsker at opnå, mens mål fungerer som et middel til en ende. Det er bedst, hvis du definerer dine mål med hensyn til et år, fem år, 10 år og 20 år. For eksempel, hvis du planlægger at drive et tøjfirma, kan dit etårige mål være at gøre $ 50.000 i omsætning og etablere samarbejdsforhold med fem nye indenlandske detailhandlere. Dit femårige mål kan være at gøre $ 1 million i omsætning og starte en franchise for din virksomhed. Du bør tænke på, hvor du vil have din virksomhed til at være, uanset din opfattede evne til faktisk at komme derhen.
Opret en liste over mål for hvert mål. Mål er specifikke punkter eller detaljer, der giver dig mulighed for at nå dine bredere mål. For eksempel, hvis dit mål er at lave $ 50.000 i dit første år, vil dine mål indeholde ideer og detaljer om hvordan du får det til at ske, f.eks. "Sælg 1.000 t-shirts", "Annoncér tøjlinje i X-magasinet" eller " Være et fællesskabsmodeshow."
Bryd dine mål ned i specifikke handlinger med tidslinjer. Du kan ikke fuldføre alle dine mål på én gang. Du skal prioritere dem og bestemme, hvornår du vil udføre hvert mål. Hvis du har 12 mål, der er nødvendige for at gennemføre dine etårige mål, vil du sandsynligvis være nødt til at gennemføre mindst ét mål hver måned. Du kan tillade noget overlapning her, og nogle målsætninger kan gøre det muligt for multitasking. Når en gangs linje er tildelt, skal du bryde hvert mål ned i bestemte trin. For eksempel for at nedbryde dit mål om at være vært for et fællesskabsmodeshow, vil du angive de trin, der er nødvendige for at fuldføre opgaven, f.eks. At reservere placeringen, sende invitationer og pressemeddelelser, vælge tøjprodukter til showet osv. Pencil hver specifik handlingsobjekt i din kalender for at sikre, at alle opgaver, mål og mål er afsluttet.
Gå tilbage og gennemgå din liste over mål og mål hvert par måneder for at sikre dig, at du er på rette spor. Vær ikke bange for at tilføje nye mål og mål til din liste med jævne mellemrum. Hvis et tidligere angivet mål ikke er muligt eller ikke længere er ønskeligt, skal du ikke være bange for at fjerne det fra din liste. Virksomhederne udvikler trods alt positivt ved konsekvent at skabe, evaluere og ændre deres mål og målsætninger.
