Ledelsesregnskaber er en intern regnskabsfunktion, der er ansvarlig for tildeling af forretningsomkostninger til de varer eller tjenesteydelser, et firma producerer. Proceskostning er en særlig omkostningsfordelingsmetode, der primært anvendes til homogene varer, som er produkter, som ikke let kan skelnes fra hinanden. Tømmer, sodavand, kemikalier og nyrebønner er eksempler på homogene varer. Procesomkostning giver fordele og ulemper for virksomheder, der bruger denne metode til at fordele virksomhedens omkostninger.
Brugervenlighed
Proceskostning er forholdsvis let at bruge i forhold til andre omkostningsfordelingsmetoder. Ledelseskonsulenter sporer alle råmaterialer, arbejdskraft og overhead omkostninger for hver produktionsproces. Processer kan omfatte fremstilling, blanding, raffinering og emballering. De samlede omkostninger for hver proces beregnes og divideres derefter med det samlede antal varer, der forlader processen. Denne grundlæggende formel skaber en individuel pris for hvert produkt, der forlader processen.
Fleksibel
Virksomheder, der bruger procesomkostningsmetoden, har ofte en vis grad af fleksibilitet. Virksomhedsejere og ledere kan ændre produktionsprocessen for at forfine varer yderligere eller oprette et nyt produkt ved at tilføje en ny proces. For eksempel kan et tømmerfirma, der producerer standard 2x4'er, ønske at producere vejrbehandlede 2x4'er til udendørs brug. Virksomheden kan tilføje nye processer til produktionsmetoden, og ledelsesrevisorer kan spore omkostningerne for hver af disse nye processer.
Forkert
Et uheldigt problem med procesomkostning er kendskabet til unøjagtighed, når det koster produkter. Produktionsprocesser kan omfatte indirekte omkostninger eller varer, der ikke er relateret til produktion af produkter. Inkludering af disse udgifter i et produkts pris kan skabe en kunstigt høj produktomkostning og kan føre til højere end markedsgennemsnitlige forbrugerpriser. Som følge heraf kan høje forbrugerpriser føre til lavere salgsindtægter for virksomheden. Procesomkostninger kan også have høje omkostninger, hvis ejere og ledere ikke kontrollerer omkostningerne ved hver proces. Ledelseskonsulenter vil allokere alle direkte omkostninger til produkter, hvorvidt flere eller flere penge blev brugt i processen.
Tidskrævende
Ledelsesrevisorer kan bruge mere tid ved hjælp af procesomkostninger, da det kræver beregning af tilsvarende enheder. Ækvivalente enheder repræsenterer alle elementer, der ikke betragtes som en komplet, færdig god. Ledelseskonsulenter skal beregne, hvor langt disse varer er i produktionsprocessen og omkostningerne for dem. Dette nummer er rapporteret som arbejde i gang på virksomhedens interne rapporter. Ufærdige varer skal også spores gennem hele produktionsprocessen for at sikre varerne modtager deres rimelige andel af tildelte omkostninger.
