Organisatorisk hjernevask er ikke et neutralt udtryk. Mange mennesker er uenige om dens betydning eller argumenterer for, om det rent faktisk eksisterer. Hjernevask er med vilje at erstatte andres eksisterende overbevisninger og opfattelser med et andet perspektiv. I den mest negative opfattelse af dette udtryk foregår hjernevaskning uden at den enkelte ved, hvad der er gjort for ham. Organisatorisk hjernevaskning kan beskrives som hjernevaskning, der finder sted i en bestemt institution, som f.eks. En kirke eller en virksomhed.
Konspirationsteorier
Konspirationsteorier er overflod af organisatorisk hjernevask i erhvervslivet. Bloggere, peeved medarbejdere og radikale-minded universitetsstuderende har skrevet essays om deres mistanker om at blive hjernevasket på arbejde. Konspirationsteorier i forbindelse med organisatorisk hjernevaskning opretholder, at virksomhederne med vilje sætter deres medarbejdere i hjerneløse arbejdsbyszombier, som ikke gør mere end arbejde hårdt, fremmer virksomhedens mission og udsætter sig for myndighed.
platforme
Disse organisatoriske hjernevaskende teorier tyder på, at medarbejderne kan manipuleres og styres gennem en række forskellige værktøjer. Virksomhedsmanualer, videoer, træning og personlig interaktion med virksomhedsledelse kan ses med mistanke som et middel til at overflyde medarbejdernes sind med corporate messaging. Medarbejdere tror måske, at de læser, lytter til eller ser en godartet besked, men tilhængere af organisatoriske hjernevaskende teorier mener, at disse platforme bærer subtile meddelelser med en mørkere hensigt.
Corporate Indoktrinering
Der er intet bevis for, at organisatorisk hjernevaskning eksisterer, men der er ligheder mellem corporate indoktrinering og hvad der tænkes som organisatorisk hjernevask. Corporate indoktrineringsprocesser kan finde sted over længere tid, da medarbejderne bliver mere fortrolige med deres arbejdsgiveres mål, præferencer, corporate synsvinkel og typiske meddelelser. Arbejdsgivere kan gøre en direkte indsats for at overdrage deres virksomhedsidentitet til medarbejdere gennem træning eller trykt firma materiale; medarbejdere kan også afhente indikatorer baseret på observationer eller interaktioner med ledere eller andre arbejdstagere.
Medarbejderorientering
Det er muligt at tegne ligheder mellem teorien om organisatorisk hjernevaskning og medarbejderorienteringsprogrammer, som normalt finder sted, når en ny er medlem af virksomheden. Orientering kan omfatte udfylde grundlæggende formularer, tage en rundvisning af faciliteterne, stille spørgsmål om forventninger og møde nøglefirmaets repræsentanter. I løbet af denne tid kan medarbejderne også lære om virksomhedens historie, præstationer, mål og etik kode. Gennem denne proces lærer medarbejderne mere om organisationens synsvinkel og hvad der forventes af dem på arbejdspladsen.
Virksomhedskultur
Selvom virksomhedskulturabsorption ikke er en formel proces, har mange virksomheder en bestemt måde at gøre ting på eller en bestemt identitet, der gør dem forskellige fra andre arbejdspladser. Som medarbejdere arbejder for en arbejdsgiver kan de over tid blive uddannet i virksomhedskulturen eller måske iagttage for sig selv at visse adfærd er tilladt og opmuntret, mens andre ikke er. Selvom dette ikke nødvendigvis er organisatorisk hjernevask, er det et andet eksempel på, hvordan medarbejdere kan ændre deres synspunkter og adfærd for at afspejle deres arbejdsgiveres ønsker.
