Ledelsesstrategier giver virksomhedsejere rammer, der hjælper dem med at nå deres endelige mål. Ledelseseksperter har udviklet disse strategier til anvendelse på forskellige strukturelle niveauer inden for en virksomhed. Operationelle niveauer strategier anvendes til forretningsaktiviteter som en helhed, mens strategier på funktionel plan implementeres for hver afdeling.
Fordele ved operationel strategi
En stor fordel ved operationel strategi er dens fokus på konkurrence. Virksomheder, der ligger bag deres konkurrenter, kan gennemføre virksomhedsstrategier for at lukke kløften. Virksomheder, der har en konkurrencemæssig fordel, kan anvende driftsstrategier til opretholde eller øge deres fordel. Disse operationelle strategier kan derefter opdeles og implementeres på afdelingsniveau. Succesen med operationelle strategier er også nem at måle, såsom øget overskud, reducerede omkostninger og højere markedsandel i branchen.
Ulemper ved operationel strategi
Den operationelle strategiske tilgang har også nogle mærkbare ulemper. En operationel strategi kan ofte vise en manglende fleksibilitet. Et skift i industriteknologi, nye regeringsforskrifter eller en opstartkonkurrent kan spore en virksomhed, der overholder en tæt operativ strategi. Også karakteren af operationel strategi kræver, at alle virksomhedens aktiver vurderes med hensyn til deres bidrag til selskabets overskud. Mens en monetær værdi på computere, udstyr og intellektuelle ejendomsrettigheder er et nødvendigt skridt, kan medarbejderne blive genstand for at blive behandlet som en tandhjul i en maskine.
Fordele ved funktionel niveau strategi
Mens strategier på operationel plan dækker virksomheden som helhed, funktionelle niveau strategier involvere individuelle afdelinger, funktioner eller roller inden for virksomheden. Disse funktionelle strategier tjener som komponenter til den overordnede operationelle strategi. De funktionelle strategier fokuserer på specifikke forretningsopgaver og brug medarbejdernes færdigheder inden for hver afdeling til deres højeste effektivitet. Hvis virksomheden f.eks. Har en operationel strategi for at reducere omkostningerne, vil den funktionelle strategi for regnskabsafdelingen være at finde ud af, hvor disse omkostninger kan skæres, mens den funktionelle strategi for fremstillingsgulvet vil være at finde måder at øge effektiviteten i fremstillingsproces.
Ulemper ved funktionel niveau strategi
Selvom en funktionel niveau strategi kan give afdelingsledere en vis autonomi, opstår der problemer, når hver afdeling bliver en ø. Når afdelingsledere lægger for meget vægt på at implementere deres afdelingsfunktionelle strategier, kan det overordnede resultat være et hele firmaet tab af produktivitet. Disse tab kan opstå, når de enkelte afdelinger ikke kommunikerer med hinanden. Kommunikationsnedbrud kan skabe konflikt mellem afdelinger. Når disse sammenbrud opstår, skal virksomhedsledere træde ind og løse problemerne, hvilket fører til tab i produktivitet, mens problemerne diskuteres.
