Mens virksomheder fejler af forskellige grunde, er der nogle ting virksomhedsejere kan gøre for at redde et selskab fra lukning. Ifølge US Small Business Administration fejler omkring 50 procent af de små virksomheder inden for de første fem år. Mange fejl er forebyggelige, og der er måder virksomhedsejere kan forsøge at vende om i sidste øjeblik.
Marked de mest rentable produkter. Dette betyder ikke nødvendigvis de produkter, der er de bedst sælgende. Hvis du for eksempel sælger 1.000 enheder af produkt A pr. Måned og 200 enheder af produkt B pr. Måned, så er produkt A den bedst sælgende. Men hvis du fortjener $ 10 pr. Enhed af produkt A og $ 300 pr. Enhed for produkt B, er din månedlige omsætning fra produkt A $ 10.000, mens det er $ 60.000 fra produkt B. Fordi produkt B giver flest indtægter pr. Vare, skal du fokusere marketingindsats på dette produkt til jump-start salg.
Bestem, om produkterne skal justeres. Gennemfør en undersøgelse eller bede om attester fra kunder for at finde ud af, om dine produkter har brug for forbedringer. Dine produkter kan blive forældede på grund af en konkurrent, bryder efter et par anvendelser, eller de er ikke længere efterspurgte. Brug de indsamlede oplysninger til at komme ud med en ny version, eller udvikle et nyt produkt helt og holdent.
Analyser forretningsprocesser for at reducere omkostningerne. Se, at virksomheden kører effektivt og får mest ud af sine ressourcer. Dette kan gøres ved at sørge for, at virksomheden ikke bestiller for meget lager på én gang, omkostningerne ved at holde lager og fragt er optimeret og kommunikationen mellem afdelinger er effektiv.
Forhandle kontrakter eller omkostninger med sælgerne. Tal med leverandører om at reducere, hvad de opkræver dig for deres tjenester eller produkter. For eksempel, hvis du har brugt det samme hostingfirma, betalingsprocessor eller leverandør i flere år, kan det være en aftale med dig, så du vil fortsætte med at arbejde med det i fremtiden. Betal dine regninger i tide med alle leverandører, så de er mere villige til at arbejde sammen med dig.
Vurder medarbejdernes præstationer. Find ud af, om medarbejderne arbejder effektivt og udfører deres job kompetent. Selv hvis du ikke har planer om at lægge af nogen, kan denne evaluering identificere svaghederne hos bestemte medarbejdere. Mød med dem og find ud af, hvad der kan gøres for at forbedre deres præstationer. Afslutte medarbejdere bør være et værre tilfælde, da det kan skade moral og motivation for dem, der opholder sig og reducerer produktiviteten i stedet for at øge det.
Gå tilbage til dine kernekompetencer. Nogle virksomheder fejler, fordi de udvider deres virksomheder til mange forskellige områder. F.eks. Hvis din virksomhed lykkedes med at sælge kameraudstyr, men i de senere år har du tilføjet billedrammer, rejsetasker, dokumentmapper og andre produkter, vend tilbage til at sælge kameraudstyr og fremme din ekspertise på dette område. Her skal du "trimme fedtet" og gå tilbage til din virksomheds oprindelige mission og værdier.
Revider markedsføringsstrategien. Når virksomheder begynder at mislykkes, har de en tendens til at reducere deres marketingbudget og fokuserer kun på omkostninger. Dette er en fejl, da markedsføring er nødvendig for at tiltrække flere mennesker til din virksomhed i denne vanskelige tid. Ikke alle markedsføringsindsatser skal koste penge, da virksomheder kan udnytte sociale medier som Facebook, Twitter, YouTube og MySpace for at få deres meddelelser på tværs af målgruppen. Du kan tage din hjemme-videobåndoptager ud, tage den til kontoret og få medarbejderne til at komme med noget genialt at gå viral på internettet og bringe folk til dig. Denne sjov kan bringe medarbejderne sammen og styrke din arbejdsstyrke; plus det er en gratis marketing taktik for at få din besked derude.
