Differentielle omkostninger og mulighed omkostninger har én ting til fælles: De begge involverer et valg mellem muligheder. Hver dag træffer vi valg. Nogle af disse valg har mere indlysende fordele end andre. Men nogle valg er meget mindre klare.
For eksempel er et valg mellem en doughnut til morgenmad og en smoothie simpel, hvis dit mål er at spise sundt. Smoothie er det indlysende valg. Men hvis dine valg er mellem en omelet med grøntsager eller granola med frugt, bliver det sunde valg mindre indlysende.
Den samme type problem kan opstå i forretningssituationer. Lederen får flere valg, men ingen af dem er så klare som donut- eller smoothie-valget.
Differentielle omkostninger og mulighed omkostninger er to måder at vurdere en række valg, der tilsyneladende sammenlignelige. En forskel i regnskabsmæssig sammenligning koster to eller flere elementer eller resultatet af et valg over et andet. Forskellen i omkostningerne mellem valgene er differentieringsomkostningerne.
Mulighedskostnaden repræsenterer på den anden side de fordele, du måske savner, når du vælger et alternativ over et andet.
Differentielle omkostninger er meget nemmere at beregne og vurdere end muligheder omkostninger. Mens finansielle rapporter ikke viser mulighed for omkostninger, bruger virksomhedsejere ofte det til at træffe uddannede beslutninger, når flere muligheder eller valgmuligheder præsenteres.
Mulighed for omkostninger: Et nærmere udseende
Når en virksomhedsejer eller investor vurderer den potentielle rentabilitet af forskellige investeringer, søger de den mulighed, der sandsynligvis vil give det største afkast. Kig på den forventede afkast er en enkel måde at gøre dette på. Virksomhederne skal imidlertid også overveje muligheden for kostprisen for hver mulighed, hvilket i mange tilfælde er uklart og tvetydigt.
For eksempel kan en virksomhed vælge mellem at investere midler i værdipapirer eller bruge disse midler til at købe nyt udstyr. Uanset hvilken mulighed virksomheden vælger, er det potentielle overskud, der mistes ved ikke at investere i den anden mulighed, det, der er kendt som muligheden for omkostninger.
Vurdering af muligheden for omkostninger
Fordi ingen afkastets afkast er klar, kan det være svært at vurdere muligheden for omkostninger, hvilket er en fremadrettet beregning. Det betyder, at den faktiske afkast for begge muligheder er ukendt. Antag det ovennævnte fiktive selskab beslutter ikke at købe udstyr og investere i aktiemarkedet i stedet. Penge kan potentielt gå tabt, afhængigt af lagerets præstationer. Eller selskabet kunne høste store belønninger, hvis lagrene går godt.
Når valget er sket mellem de to muligheder, har virksomheden en forpligtet omkostningsdefinition. Dette er en investering, som en virksomhed allerede har foretaget, og kan ikke genoprette.
Differentielle omkostninger: Et nærmere udseende
Differentielle omkostninger er forskellen mellem omkostningerne ved to beslutninger eller forskellen i udgangsniveauer. For eksempel, hvis prisen på alternativ A er $ 8.000 om året, og prisen på alternativ B er $ 5.000 om året, er forskellen $ 3.000. Så $ 3000 er differentieringsomkostningerne.
Konceptet kan også anvendes på omsætning i stedet for omkostning. Lad os sige, at alternativ A's omsætning er $ 10.000, og alternativ B's omsætning er $ 5.000. I dette tilfælde er $ 5.000 differentialomsætningen.
En del af at være en effektiv virksomhedsleder er at forudsige, hvordan et bestemt valg eller en stor beslutning vil påvirke virksomheden som helhed. Den rigtige beslutning vil give gevinst og vækst. Den forkerte beslutning kan medføre tab. Erhvervsledere bruger differentierede omkostninger til at gøre disse kritiske lang- og kortsigtede finansielle beslutninger. Differentielle omkostninger giver også konkrete tal, der kan informere beslutningsprocessen.
Fordi differentierede omkostninger primært anvendes til beslutningstagning i ledelsen, er der ingen regnskabsmæssige indtægter for den.
