Når varer fremstilles, skal de flyttes fra oprindelsesstedet til forskellige destinationer til distribution. Dette indebærer et netværk af strategisk placerede varehuse, der anvendes til rettidig levering af produkter til kunden. Hele distributionsprocessen omfatter oplagring, lagerstyring, emballering og transport. I en decentraliseret forsyningskæde spiller ledelsen på lokale lagre en væsentlig rolle for at sikre, at varer leveres til kunden.
Lokale forretningshændelser
Personale på et lager forstår lokale faktorer og kommende forretningshændelser. Hvis der f.eks. Er en forfremmelse, er personalet godt rustet til at spille en effektiv rolle, der er lokal i naturen og sikre succes. De kan træffe beslutninger baseret på kundernes behov. Og ordrebehandlingen er forenklet, fordi det er lokalt personale, der er i direkte kontakt med kunderne.
Marketing
Et decentraliseret lager er tæt forbundet med marketingfunktioner i supply management-systemet. Hvis medarbejdere på et regionalt lager er veluddannede i lagerstyring, kan de træffe hurtige beslutninger uden at vente på beslutninger fra den centrale ledelse, der gavner virksomheden som helhed. Det er dem, der er tættere på problemet og handlinger i et lager. Så de forstår kunder bedre.
Lager
Et lager, der er kendetegnet ved en høj gennemstrømning, skal reagere hurtigt på efterspørgslen. For at opnå det skal opgørelsen placeres tættere på kunderne. Lokale ledere skal have beføjelser til at kontrollere og styre opgørelser baseret på lokale markedsforhold og distributionsbehov, der er strengt unikke for lageret.
Kunderelationer
Lokale lagre kan reducere den tid, der kræves for at levere varerne til kunden. Når lokale ledere er uafhængige, kan de træffe beslutninger, der resulterer i kundetilfredshed. En kunde, der beskæftiger sig med et lager, behøver ikke at vente på, at de lokale medarbejdere kontakter den centrale ledelse, inden de modtager et svar. Beslutning og svar på forespørgsler er lokale og øjeblikkelige.
