Der er tre traditionelle tilgange til strategisk ledelse, designmetoden, planlægningen, tilgangen og positioneringsmetoden. Disse traditionelle tilgange er enkle og lette at forstå, men de passer ikke til enhver virksomhed. Ledere bør forstå disse strategier, så de kan forstå, om de er relevante for deres respektive virksomheder.
Designmetode
Designmetoden til strategisk ledelse er en top-down tilgang, hvor strategi er designet af top management team. Denne tilgang er kendt for sin afhængighed af eksterne faktorer, såsom de muligheder og trusler, der findes på markedet.
Planlægningsmetode
I planlægningsmetoden til strategisk ledelse oprettes strategi ikke af øverste ledelsesteam men af specialiserede planlæggere inden for organisationen. Disse planlæggere formaliserer den strategiske proces for andre at følge. Løsning af problemer og beslutninger bliver en simpel trin-for-trin proces gennem denne tilgang.
Positioneringsmetode
Placeringsmetoden vedrører firmaets sted på det overordnede marked. Det mest almindelige værktøj, der anvendes i denne tilgang, er den fem-kræftmodel, der tager hensyn til forhandlerne, forhandlerne af købere, truslen om nye aktører, trussel om erstatninger og rivalisering blandt konkurrenter på markedet.
Fordele
Fordelene ved disse traditionelle tilgange er, at de er enkle og de er præskriptive - hvilket betyder at de tilbyder konkrete anbefalinger til virksomheder. Den kan bruges til at forenkle komplekse situationer, så de let kan forstås og håndteres.
Ulemper
Fordi disse traditionelle tilgange er enkle og præskriptive, kan de måske ikke give et præcist billede af de reelle problemer, virksomhederne står over for. Nyere teorier har understreget behovet for at være beskrivende, så de faktiske situationer, som virksomhederne står over for, kan forstås.
