Medarbejderudvikling er en menneskelig ressourcefunktion, hvor medarbejderne opfordres til at øge deres grundlæggende færdigheder og opnå yderligere karriereudviklingstræning. Denne udvikling bruges ofte til at øge jobtilfredsheden og bevarelsen. Medarbejderudvikling tilbydes almindeligvis som en medarbejderydelse og bruges generelt til at rekruttere og fastholde højtuddannede arbejdstagere. Mens alle disse aspekter af medarbejderudvikling er afgørende for menneskelige ressourcestrategier, er det vigtigt at overveje hver som et redskab til overordnet organisationsudvikling.
Betydning
I en verden i hastig forandring skal både medarbejdere og organisationer træffe foranstaltninger for at forblive konkurrencedygtige. Medarbejdere skal udvikle omsættelige færdigheder for at give sig selv en fordel på arbejdsmarkedet, mens organisationer skal udvikle medarbejdere til at konkurrere med andre organisationer inden for samme branche. Medarbejderudvikling er en grundlæggende forpligtelse for den effektive leder. Ledere og vejledere skal opmuntre medarbejderne til at forfølge begge personlige karrieremuligheder og de læringsmål, der er identificeret af organisatoriske ledere.
Strategi
Mens medarbejderudvikling er et væsentligt element i human resource-strategien, er det vigtigt, at en virksomheds udviklingsprogrammer er i overensstemmelse med organisationens overordnede strategi. Organisationsstrategien stammer sædvanligvis på executive level som en abstrakt strategi for at tilpasse organisationens daglige aktiviteter med virksomhedens mission statement. Ledere fastsætter specifikke og målbare mål, som skal opfyldes af ledere og tilsynsførende på det funktionelle niveau. Det er afgørende for HR-ledere at forbinde human resource-strategi med den overordnede organisationsstrategi for at sikre medarbejderudvikling også fremme organisationsudvikling.
Vurdering
Før organisatoriske ledere kan sætte udviklingsmål, skal de først vurdere organisationens kernekompetencer for at afgøre, hvilke færdigheder der er vigtigst for udviklingen af organisationen som helhed. De skal også afgøre, hvor kompetencer mangler. F.eks. Hvis organisationen tilsyneladende mangler stærkt lederskab, kan et mål måske være at gennemføre ledelsesudviklingstræning. Hvis ledere identificerer problemer med holddynamik, kan de vælge at implementere teambyggingsprogrammer for at tilskynde medarbejderne til at arbejde sammen mere effektivt.
Investeringsafkast
Effektive medarbejderudviklingsstrategier giver et positivt investeringsafkast, hvilket er et fælles bottom-line-mål for enhver organisationsudviklingsstrategi. Opbevaring af højtuddannede medarbejdere sparer organisationen en stor del penge, som ellers ville gå tabt for en høj omsætning. Højt udviklede medarbejdere bidrager også til organisationens overordnede effektivitet til at konkurrere med andre inden for sin branche. Endvidere er organisationer bedre i stand til at gennemføre organisatoriske udviklinger, når medarbejderne opretholder de nødvendige færdigheder til at gennemføre forandringer.
