For at opnå organisatoriske mål skal menneskelige ressourcer planlægning bruge medarbejder rekruttering, udvikling og opbevaring. Den skal også analysere den nuværende arbejdsstyrke og overveje, hvordan den tilpasser sig fremtidige beskæftigelsesbehov. Tiltrækning, træning og fastholdelse af kvalitetsansatte gør det muligt for menneskelige ressourcer at anvende forskellige typer planlægning for at imødekomme fremtidige arbejdskrav.
Arbejdsstyrke Forecasting
For at tilfredsstille organisationens strategiske mål skal menneskelige ressourcer overveje, hvilken slags arbejdsstyrke der er behov for i fremtiden. Arbejdsstyrkeprognoser er en vigtig del af menneskelige ressourcer planlægning, og indebærer at analysere sin nuværende arbejdsstyrke og sammenligne den med fremtidige krav til at opdage, hvilke huller og overskud der findes.
Rekruttering
At nå strategiske mål gennem menneskelige ressourcer involverer at tiltrække og rekruttere kvalitetsmedarbejdere. Fordele, kompensation, organisationsstruktur og medarbejdervækst eller fremskridt er nøgleelementer til at finde og ansætte gode medarbejdere. Planlægning af rekrutteringsprocessen med disse elementer i tankerne vil hjælpe med fremtidige medarbejdervalg.
Udvikling
Udvikling eller uddannelse er en form for menneskelige ressourcer planlægning, der fokuserer på, hvordan det kan forbedre den nuværende og fremtidige arbejdsstyrke. Uddannelses- og udviklingsprogrammer forbedrer både specifikke arbejdsrelaterede færdigheder og mere generelle færdigheder som kundeservice eller salgsuddannelse. Uddannelses- og omskolingsprogrammer kan også fokusere på at reducere aktuelle og fremtidige ansvarsproblemer i forbindelse med sikkerhed på arbejdspladsen.
Fastholdelse
Planlægning for bevarelse af medarbejdere kan være en vanskelig opgave, da det er svært at forhindre medarbejdere i at se på andre beskæftigelsesmuligheder. Menneskelige ressourcer kan bidrage til at reducere denne sandsynlighed ved at planlægge tilbageholdelsesprogrammer, der fokuserer på anerkendelse af medarbejdere, belønninger, fremskridt eller vækst, en arbejdsbalance og medarbejderfordele.
