HR-planlægning er måske den mest vitale forretningspraksis i en organisation eller forretning. Sætet af processer og initiativer vedrørende rekruttering, udvælgelse og ansættelse af nye kandidater, ledelse af medarbejdere, analyse af nuværende og fremtidige arbejdskrav og uddannelse af arbejdsstyrken og nye initiativtagerne er alle integrerede i planlægningsprocessen for menneskelige ressourcer. Strategisk og fokuseret HR-planlægning hjælper organisationer med at håndtere langsigtede menneskelige ressourcer, adressere organisationsmål og opnå forretningsmæssige mål.
Match organisationsmål
Når HR-afdelingen har udarbejdet den brede udviklingsstrategi for menneskelige ressourcer og ansættelses- og udvælgelsespolitikker i samarbejde med øverste ledelse, begynder HR-personalet at planlægge at bestemme menneskelige ressourcer og tildele budgetmidler. Personer og medarbejdercentriske initiativer skal udbygges for at matche overordnede strategiske langsigtede virksomheders mål. HR-afdelingen har ansvaret for at udføre alle opgaver og ansvar i forbindelse med implementeringen og succesen af disse initiativer og programmer.
Konkurrencedygtige kræfter
Krigen for talent og menneskelige ressourcer på en globaliseret og sammenkoblet markedsplads er blevet endnu mere intens. HR-afdelinger skal tage højde for hurtigt foranderlige virkeligheder og gøre fleksible planer for at imødekomme efterspørgslen efter fremtidige arbejdskrav samt adressere de nuværende behov hos eksisterende medarbejdere. Udviklingen af forretningspraksis og en hurtig omsætning af teknologier kræver løbende uddannelse af nuværende medarbejdere for at holde dem skarpe og kantede.
Færdigheder Forbedring
Nøglen til vedvarende succes og langsigtet rentabilitet hos en organisation er den konsistente præstation af medarbejderne. Uddannelses- og udviklingsinitiativer og arbejdsstyrke og personalebaserede programmer udgør en integreret del af den løbende proces af kompetenceudvikling. HR spiller også en rolle for at sikre medarbejdernes indkøb og accept af en sådan vigtig arbejdsstyrkeforbedring metrisk. Denne proces indebærer at udvikle bedre teamwork og arbejdsetik, lære nye færdigheder, forfriskende teknologier og erhverve nye certificeringer og uddannelsesmæssige kvalifikationer, hvis det er nødvendigt.
Resultater Anmeldelser
Performance reviews er integreret i enhver human resource planning proces. Gennemførelsesresultater afspejler arbejdsgivernes forpligtelse til at anerkende medarbejdernes rolle og betydning for succes i en organisation. En streng, præcis og periodisk gennemgang af medarbejdere og medarbejdere, detaljeret vurdering af præstationer og efterfølgende gevinster anerkendelser og fordele holder medarbejderne begejstrede og motiverede til at opfylde organisatoriske mål. Disse vurderinger er også igangsat og planlagt af HR-afdelingen og udført af ledere og vejledere.
Mentor og Informel Ledelse
Medarbejdere søger godkendelse og anerkendelse fra virksomhedsejere, ledere og øverste ledelse og HR personale for at holde sig begejstret og motiveret til at udføre deres tildelte roller og ansvar. Human resource planning handler også om at forvalte medarbejdere og deres ambitioner, behov og specifikke krav på alle niveauer. HR personale og ledere bør mentor nyudviklede hyringer, opmuntre og empati med veteranmedarbejdere og generelt fungere som et vigtigt ressource og uformelt lydkort for alle medarbejdere og medarbejdere.
