Fra kokke til administrerende direktører afhænger virksomhederne af deres ledere at sætte tonen til deres organisation. Stærkt lederskab bevæger din virksomhed fremad. Svagt lederskab kan underminere de mål, din virksomhed forsøger at opnå. Hver leder har områder med styrke og svaghed. Ved at se på forskellige aspekter af dit lederskab kan du vurdere din ydeevne, bygge videre på dine styrker og arbejde for at forbedre svagheder.
Oprettelse af et klart syn
Som leder leder din vision din forretning. Stærke ledere har en klar og langsigtet opfattelse af deres forretning og dets mål. Dette holder dig og dine medarbejdere fokuseret på, hvad der er vigtigt. Når du løber ind i snags, er du i stand til at evaluere, hvordan du bevæger dig frem i forhold til hvad der er bedst for din virksomhed. Hvis du for eksempel arbejder på en bygning, og du finder ud af, hvilke materialer du har brug for, ikke kommer til at komme til tiden, kan du reagere på en række måder. Du kan videresende planlægningsforsinkelsen til din klient eller forsøge at finde en anden leverandør. Dit svar afhænger af de involverede relationer, og hvordan disse relationer påvirker din virksomhed nu og i fremtiden.
Hvis du har en svaghed, når det kommer til strategisk tænkning, kan du blive kørt ned i daglige detaljer. Du har måske ikke en fuldt gennemtænkt plan for hvor du vil have din virksomhed til at være fem eller 10 år i fremtiden. Du kan afhjælpe dette ved at sætte dig ned og skabe en klar vision med konkrete mål for din virksomhed om et år, fem år og endda 10 år fra nu. Brug denne vision til at informere dine beslutninger og formidle det til dine medarbejdere, så alle arbejder mod et fælles mål.
Opbygning af stærke relationer
Stærke ledere bygger kvalitetsrelationer med medarbejdere, kolleger og kunder. Du har tillid til og giver dine medarbejdere mulighed for at gøre deres job og udføre opgaver. Du giver positiv feedback, når en medarbejder gør det godt og coaching, når du ser et område, hvor medarbejderen kæmper. Du respekterer dine kolleger og ledere og kommunikerer klart med kunderne. Hvis der er hikke eller udfordringer i at udføre arbejdet for kunden, skal du lade dem vide, hvad der foregår og give løsninger.
Hvis opbygning af relationer er et område med svaghed, kan du have problemer med at give konstruktiv feedback til medarbejderne. Du kan fokusere på negativer eller mikromanage dine medarbejdere, hvilket kan føre til lav moral. På bagsiden kan du være bekymret for at lide, så du kan være tøvende med at give feedback. Du kan afvise indlæg fra kolleger eller ledere. Når det kommer til kunder, kan du ikke kommunikere regelmæssigt, hvilket sætter dig i stand til kun at kontakte dem, når der er dårlige nyheder i stedet for at opbygge et løbende forhold.
Effektivt at udføre arbejdet
Udførelse betyder at få tingene gjort. Du kan stole på en stærk leder for at få ting opnået. Du er drevet af resultater og forpligtet til at opnå disse resultater. Du er ikke bange for at blive holdt ansvarlig, og du holder dem omkring dig også ansvarlig. I et salgsmiljø kan du for eksempel være ansvarlig for at indføre et bestemt antal indtægter. Du holder dit mål for øje og motiverer dine medarbejdere til at nå dette mål. Du får enten det eller, i de sjældne tilfælde, du bliver kort, har du en plan for at nå det mål ved din næste mulighed.
Hvis din henrettelse er svag, mister du troværdighed som leder. Folk stoler på dig for at få resultater, trods alt. Det kan være et spørgsmål om at delegere nogle af dine ansvarsområder til et holdmedlem, så du kan forblive fokuseret på dine mål. Hvis du har teammedlemmer, der kæmper, må du muligvis intervenere og træne dem.
Tager tid at reflektere
Når du driver en virksomhed, kan det være svært at tage tid til at reflektere. Dette er afgørende for at forstå dine egne styrker og svagheder. Hvis du er usikker på, hvad dine svagheder er, så spørg en betroet kollega eller administrator for tilbagemelding. Du kan også søge karriere rådgivning eller terapi for at hjælpe dig med at evaluere, hvordan du fungerer som leder. Enten på egen hånd eller med hjælp fra en person, du stoler på, skal du oprette en plan for at tackle dine svagheder og styrke dine styrker.
