Human Resource Succession Planning er meget kritisk for at opretholde og opretholde sunde arbejdsmiljøer i organisationen. Når en overordnet ledende ledig stilling i organisationen arbejder, arbejder HR-afdelingen og top-ledelsen tæt sammen for at finde en passende kandidat til jobbet. Denne øvelse består i at kortlægge nogle få fortjente kandidater, træne og polere dem og udstyre dem til at udføre arbejde med højere myndighed og ansvar. I slutningen af træningsperioden evaluerer holdet alle de kandidater, der er kortlistet igen, og organisationen vælger den bedste kandidat.
Styrke: Løbende progression af arbejdet
Succession Planlægning fungerer på baggrund af, at fraværet af et bestemt individ ikke må forstyrre arbejdet i organisationen. Organisationen ved godt i forvejen, at medarbejderen vil forlade organisationen, og så kan planlægge og organisere sine menneskelige ressourcer hensigtsmæssigt og effektivt gennem successionsplanlægning. Den shortlisted og udvalgte medarbejder modtager en streng uddannelse for at gennemføre den fremtidige jobåbning. Den afgangspersonale overvåger derefter den valgte medarbejder for at yde praktisk træning.
Styrke: Intern medarbejder forhøjet
Den valgte medarbejder er en der har været med organisationen i nogen tid nu. Han forstår hierarkierne, arbejdsstrømme, etik, etos og autoritetsansvar strukturer godt. Han kender til alle processer og mennesker og deres styrker og mangler. Han kan godt sammen med organisationen. Medarbejderen er meget produktiv til organisationen, da hans motivationsniveauer er meget høje. Han føler, at organisationen har lovet ham for alt det hidtidige hårde arbejde og er derfor drevet for at overvinde sin præstation i fremtiden også.
Svaghed: Ingen chance for nyt talent
For organisationens korrekte funktion er det nogle gange nødvendigt at indføre nye medarbejdere. De nye medarbejdere bringer med sig nye ideer, objektivitet og perspektiver. Denne mulighed går tabt, når organisationen træner og løfter en eksisterende medarbejder til en højere position og statur. I dette tilfælde skrider organisationen i et langsommeligt tempo, og det fortsætter med at gøre det selv under ledelsen af den valgte kandidat.
Svaghed: utilfredshed i organisationen
Kun én medarbejder gør det til den højere rung i organisationen efter flere modtagelsestræning for stillingen. Dette giver en masse utilfredshed og utilfredshed i de afvælgede medarbejders sind, som kan give plads til dårlig blod og dårlig kontorpolitik i organisationen. De afvælgede medarbejdere holder op med at fungere fuldt ud af deres kapacitet, hvilket medfører tab. Mange gange søger disse medarbejdere job til andre steder og forlader virksomheden.
