Prestationsevalueringsmetoder varierer generelt afhængigt af erhverv, område eller industri. For revisorer kan en 360-graders feedback evaluering ikke være den mest effektive vurderingsmetode. Prestationsevalueringer for revisorer fokuserer mere på kompetencer og færdigheder i stedet for lederstil og ledelsesevner, som traditionelt evalueres ved hjælp af 360-graders feedback. Andre vurderingsmetoder er dog egnede til at evaluere en revisors resultater.
narrative
I et fortællingspræstationsformat modtager en revisor en konstruktiv og meningsfuld tilbagemelding, der ikke blot er en formular med en kasse, der kontrolleres for retfærdig, tilfredsstillende eller fremragende præstationer. Narrative evalueringer opfordrer tovejssamtaler om kompetencer, mål og faglig vækst. En omfattende evaluering for en professionel revisor omfatter præstationsstandarder vedrørende overholdelse af generelt accepterede regnskabsprincipper, forholdet mellem regnskabsfunktioner og corporate governance og nuværende viden om love, der gælder for industri, handel eller økonomiske og finansielle spørgsmål. En revisors evaluering skal også vurdere resultaterne inden for etiske ansvarsområder, færdiggørelse af efteruddannelse, uddannelse og faglig udvikling og anvendelse af teknologi til forbedring af effektiviteten.
Forvaltning efter mål
Revisorer og andre fagfolk, hvis præstationer har indflydelse på den overordnede organisatoriske succes, er omfattet af evalueringer af mål for ledelse (MBO). I en MBO-evaluering arbejder revisor og leder sammen for at opstille mål og udarbejde retningslinjer og ressourcer til at nå disse mål. Brug af MBO'er gør det muligt for revisorer at demonstrere deres kompetencer, der hjælper med at flytte fremadrettet organisatoriske mål. Et eksempel på en MBO for en revisor er "revisionsfinansiering for at skabe et budget, der reducerer organisationsudgifter til regnskabsfunktioner med 15 procent." For at MBO'erne skal kunne måles effektivt, kan målene revideres kvartalsvis for at overvåge fremskridtene. Derudover kræver MBO'er revisor at identificere ressourcer og tid, der er nødvendige for at nå målene. Præstationen måles med procentdelen af målopnåelse, opnår resultater langt over den oprindelige tærskel og vellykket gennemførelse af alle mål.
Revisor ydeevne i forhold til organisation
Grafisk skalaer fokuserer næsten udelukkende på kvantitative målinger for produktivitet og effektivitet. En grafisk vurderingskala kan ikke være den ideelle præstationsevaluering for erhverv som regnskab. Men hvis du har en stor arbejdsstyrke af revisorer, der er projektspecifikke arbejdstagere, er det muligt at gennemføre en grafisk vurderingskala til vurdering af kompetencer og kompetencer. Når personalekonsulenter fremmes til stillinger med større ansvar, er det tilrådeligt at ændre deres præstationsstandarder og dermed typen af vurderingsmetode.
