Virksomhedskulturen har tendens til at understrege individuel præstation. Uanset om det er kommissionsbaserede lønordninger eller medarbejder i månedsprisen, vil virksomheder gerne opmuntre arbejdstagerne til at stige over pakken. Men nogle firmaer tænker det modsatte: Når pakken samarbejder, skinner alle. Det er mentaliteten bag holdbaseret løn, en kompensationsplan, som nogle virksomheder bruger til at belønne enkeltpersoner baseret på det arbejde, de udfører i grupper.
Identifikation
Teambaseret løn er et kompensationssystem, hvor ledere i en virksomhed belønner medlemmer af et projekt eller et afdelingshold med bonuskompensation eller lønforhøjelser baseret på deres præstationer eller den vellykkede gennemførelse af målene. I modsætning til individuelle belønningsordninger, som f.eks. Provisionsbaseret løn, belønner holdbaseret løn produktionen af holdet som helhed og fordeler belønningerne ligeligt blandt holdmedlemmer.
Teambaseret Betaling og Videnoverførsel
Teambaseret løn kan hjælpe nogle virksomheder med at fremme overførsel af viden mellem medarbejdere, ifølge en artikel fra "San Francisco Business Times" fra 1997. To medarbejdere med meget forskellige færdigheder kan aldrig have været opfordret til at dele deres ekspertise med hinanden alene. At sætte disse to medarbejdere sammen på et hold, der så kan høste gevinster baseret på deres præstationer, fremmer ikke bare skilledeling, det gør det til en ønskelig metode, der kan hjælpe alle involverede, der tjener flere penge eller andre gevinster.
Teambaseret løn og videreuddannelse
Teambaseret løn kan også tilskynde arbejdstagerne til at erhverve nye færdigheder, som de måske ikke har lært ellers. Det gavner et hold til at uddanne sine mindst kvalificerede arbejdere. Ved at binde team succes til materielle belønninger, går uddannelse fra en luksus til en nødvendighed. Nogle virksomheder implementerer endog holdbaseret løn baseret på færdigheder erhvervet; nogle fremstillingsvirksomheder belønner hold af medarbejdere, der lærer nye færdigheder eller bliver certificeret på nye områder af ekspertise, hvilket giver arbejdstagere mulighed for at erhverve uddannelse, der tidligere kunne have været for dyrt eller tidskrævende at overveje.
Ulemper ved Team-Based Pay
Teambaseret løn kan være svært at gennemføre hos mange virksomheder, ifølge ledelseskonsulenter interviewet af "San Francisco Business Times". Hvis uddannelsen ikke er stresset fra begyndelsen, kan holdene afvejes af medlemmer med mindre erfaring, hvor man lægger et løfte i lønsedlerne af dem, der kender mest. Evalueringer af holdets præstationer kan også være vanskelige. Medmindre benchmarks er klare, såsom at sælge en bestemt mængde produkt eller reducere omkostningerne med en vis procentdel, kan det teambaserede belønningssystem være inkonsekvent og uretfærdigt.
