Simpelthen er en tilsynsstil, hvordan du nærmer dig ledende andre. Din tilsynsstil omfatter, hvordan du kommunikerer, motiverer, styrer og styrer medarbejdere. Som enhver, der nogensinde har haft en leder, ved, er der flere forskellige typer tilsynsstile. Forskning viser, at lederskabsstile er dybt bundet til arbejdspladsens resultater. Forstå, hvordan hver kontrol stil fungerer kan hjælpe dig med at blive en bedre leder og opnå bedre resultater med dit team.
Hvad er overordnede stilarter?
En tilsynsstil er din tilgang til at styre, styre, motivere og kommunikere med medarbejderne. Der er mange lederskabsstile, hver med deres styrker og svagheder. Mens visse overvågningssystemer almindeligvis betragtes som overlegne metoder, er virkeligheden, at ingen ledelsesstil er one-size-fits-all. En god leder ved, hvornår og hvordan man bruger de forskellige tilsynsstil for at maksimere resultaterne fra hendes hold.
Din tilsynsstil siger meget om, hvordan du leder mennesker, herunder hvordan du kommunikerer, hvordan du styrer dig, og hvor meget input du tillader i din beslutningsproces. Desuden siger din tilsynsstil meget om dine resultater. Der har været en hel del forskning dedikeret til at studere ledelsesmetoder og hvor effektive de er. En stil kan opnå høj produktivitet og lav moral, mens en anden bringer resultater af høj kvalitet i et langsommere tempo. For de bedst mulige resultater er det vigtigt at forstå de unikke træk ved hver tilsynsstil sammen med fordele og ulemper ved hver.
Typer af tilsynsstile
Afhængigt af hvor du ser ud, kan du finde mange overordnede styringsformer defineret. Imidlertid er de mest forståede stilarter følgende:
- Coaching: En coach leder fokuserer på en-til-en-udvikling med en medarbejder. Dette forhold ligner ofte en mentor og mentee. Træneren hjælper med at udvikle et individ for at få mest muligt ud af deres præstationer og primer dem for større ting. Først skal træneren lære arbejdstagerens styrker og svagheder. Så er det tid til at finpudse deres evner og tage dem til næste niveau. Coaching er en fremragende tilsynsstil, der skal bruges, når en medarbejder eller et teammedlem kæmper eller bliver frakoblet fra deres arbejde. Det kan også fungere for højt motiverede personer, der søger at få forfremmelse. Under alle omstændigheder er coaching en motiverende lederform. Det kan dog være svært at gennemføre for et helt hold, især hvis det er et stort hold. * affiliative: En affilierende leder tilskynder teamarbejde og bringer arbejdere sammen. Affiliative lederskab bruges ofte til at øge moralen eller bringe et sammenhængende hold sammen. Denne form for lederskab er positiv, opmuntrende og social. Når det er sagt, fungerer den tilknyttede tilsynsstil ikke i alle sammenhænge. Det er dejligt at forbinde medarbejdere og øge engagementet med hinanden. Denne stil af lederskab bruges bedst sammen med andre ledelsesformer. * pacesetting: En pacesetting leder sætter en høj bar og forventer, at alle medarbejdere når frem til det. Denne leder arbejder løbende på at forbedre ydeevne, effektivitet og resultater. Mens pacesetting kan motivere op til et punkt, kan denne tilsynsstil lejlighedsvis forlade medarbejderne til at føle sig overvældet og frustreret. Ingen vil føle, at de konstant fejler. Hvis søjlen bliver sat for høj og målene ikke er opnåelige (eller målene kun kan nås ved at overextendere sig selv) vil medarbejderne til sidst miste motivation. Af denne grund bør pacesetting bruges sparsomt og i samspil med andre tilsynsstile. * Transformational: En transformationsleder ønsker intet andet end at foretage en forandring. Denne person motiverer hvert holdmedlem med deres stærke kommunikationsfærdigheder, empati og vision. Transformationsledere har et højt niveau af social intelligens og en evne til at hæve alle omkring dem. Hvis nogen kan indse potentialet i en organisation, er det en transformationsleder. Transformatorisk lederskab er ofte citeret som den mest ønskede og succesfulde tilsynsstil. * transaktionsbeslutning: En transaktionsleder foretrækker at etablere en klar kommandokæde, hvor hver person på holdet har en bestemt rolle. Denne person behandler arbejde som en transaktion. Godt arbejde belønnes, mens fattigt arbejde er fryntet på. På nogle måder kan dette motivere medarbejderne, da de drives af den potentielle belønning for et godt udført arbejde. Transaktionslederen overlader imidlertid ikke meget plads til kreativitet eller out-of-the-box tænkning. Denne leder kan lide at holde tingene rene og traditionelle. * Tjener: En tjenerleder er den ultimative holdspiller. Som en tendens til at lede ved eksempel motiverer denne person alle dem omkring dem. Nogle gange er en tjenerleder ikke i en officiel ledelsesposition, men andre naturligt tynger mod deres eksempel. Disse ledere arbejder hårdt, viser integritet og legemliggør stærke værdier. En tjenerleder konsulterer også alle holdmedlemmer om beslutninger. Endvidere vil denne leder sandsynligvis tage ansvar for holdfejl, samtidig med at holdet giver hele æren til sejre. Medarbejdere føler normalt respekt og loyalitet for ledere, der bruger denne tilsynsstil. * Autokratisk (autoritær): En autokratisk leder træffer alle beslutninger uden teamets input. Denne person mener, at de ved bedst, og stoler ikke på, at andre skal tage ledelsen. Autokratiske ledere er kontrollerende og autoritative. De giver ikke meget plads til input. Mens det er almindeligt, kan denne tilsynsstil medføre, at medarbejderne mister interessen for arbejde eller tjekker helt ud. * ** Laissez-faire (delegerende): En laissez-faire eller delegativ leder er polar modsat af en autokratisk leder. Denne person lader deres medarbejdere gøre, hvad de ønsker med relativt lidt tilsyn eller retning. Den delegerende leder udøver en håndfri tilgang, der gør det muligt for arbejdstagere at håndtere opgaver, som de finder passende. I nogle tilfælde giver denne tilsynsstil mening. Et eksempel ville være i et kreativt felt, når holdet er meget erfarent, og holdmedlemmerne fungerer optimalt uafhængigt. Men for et hold, der kræver retning og kommunikation, er en delegativ ledelsesstil mindre end ideel. * Demokratisk / participatorisk: En demokratisk eller deltagende leder indbefatter holdmedlemens input i alle beslutninger, men i sidste ende gør det endelige opkald. Denne leder støtter også teamets kreativitet og engagement i projekter. På grund af deltagelsesprocessen kan hold under demokratiske ledere have langsommere resultater og lavere produktivitet. Imidlertid indgår medarbejdere i højere kvalitet under demokratisk ledelse og nyder et højt niveau af jobtilfredshed. Denne ledelsesstil er kendt som en af de stærkeste tilsynsstile. * bureaukratisk: Den bureaukratiske leder er en stickler for reglerne, og foretrækker at følge procedurerne til brevet. For visse højtregulerede industrier som fremstillingsarbejde eller arbejdspladser, hvor sikkerhed er et hovedanliggende, er bureaukratisk ledelse succesfuld. I kreative eller problemløsende felter er denne tilsynsstil sandsynligvis for strenge og ved-bog. * Karismatisk (visionær): En karismatisk leder har en stor, ubestridelig tilstedeværelse. Denne persons stærke personlighed har tendens til at inspirere loyalitet blandt deres holdmedlemmer. En karismatisk leder er meget indflydelsesrig. På den anden side er denne type leder ofte større end holdet eller organisationen selv. En karismatisk lederes personlighed er i centrum for deres arbejde, og et projekt kan mislykkes uden lederens inddragelse. Desuden er denne leder ofte så fokuseret på deres vision, at de mister andre prioriteter. * Situational **: En situationsleder udnytter elementer fra enhver form for lederskab, når det er nødvendigt. Denne stil af lederskab er adaptiv og fleksibel. En situationsleder vælger den tilsynsstil, en bestemt situation kræver. På grund af dette betragter mange eksperter situationsmæssigt lederskab for at være blandt de stærkeste ledelsesformer.
Mest effektive tilsynsformer
Mange ledende eksperter mener, at den bedste tilsynsmæssige tilgang er at bruge en kombination af stilarter. Med det sagt er der et par tilsynsstile, der betragtes som den mest effektive af bunken. Den første er transformationsledelse. For at være en solid transformationsleder skal du have flere færdigheder og træk. Du skal have integritet, følelsesmæssig intelligens, selvbevidsthed og ægthed. Desuden skal du have en stærk vision og være i stand til at formidle denne vision effektivt til andre. Transformationelle ledere har en tendens til at omdanne alle omkring dem på positive måder og er kendt for at få det bedste ud af deres team. Nogle transformationsledere kan være lidt for visionære og mangler detaljeret strategisk tænkning. Med en tilgang, der ser på det store billede såvel som oplysningerne, kan en transformationsleder være en spilleskifter for en virksomhed.
En anden effektiv tilsynsstil er den demokratiske tilgang. Denne form for ledelse indebærer deltagelse af alle medarbejdere. Ved at inkludere hvert holdmedlems unikke ekspertise og perspektiv opnår en demokratisk leder ofte resultater af høj kvalitet. Denne fremgangsmåde kan dog tage mere tid end andre metoder. En demokratisk tilsynsmetode må ikke presse den mest produktive ud af et hold, men det vil tilskynde dem til at levere deres bedste arbejde.
Endelig er en situationsorienteret tilsynsstil ekstremt effektiv. Denne ledelsesstil kan være det bedste tilfælde, da det inkorporerer alle tilsynsstile, kun når de er nødvendige. En situationsvejleder er fleksibel med deres tilgang. For eksempel kan en coaching metode fungere godt med en medarbejder på holdet, mens en anden mere uafhængig arbejdstager vil trives med laissez-faire lederskab. Situationsmæssigt lederskab giver dig mulighed for at tilpasse sig, uanset hvilken stil der er brug for i øjeblikket, hvilket giver de bedste resultater uden ulemperne. Selvfølgelig kræves en masse færdigheder og træning i sidste ende at vedtage denne ledelsesmetode.
Sådan ændres overvågnings stilarter
Hvis du ønsker at ændre din tilsynsstil, er der et par handlinger at overveje. Det første skridt til at ændre eller forbedre din ledelsesstil er at forstå hvilken type leder du er nu. Få oversigt over dine styrker og svagheder. Hvordan håndterer du dine medarbejdere? Hvad er din kommunikationsstil? Vær opmærksom på, hvordan du håndterer forskellige situationer og lav en note, når du bemærker, at du bruger en af de definerede lederskabsstile.
Uddanne dig selv på yderligere tilsyn stilarter. Der er mange ledelsesprogrammer, klasser og ressourcer til rådighed for dem, der søger at forbedre deres færdigheder. Udnyt og lær alt hvad du kan om hver ledelsesstrategi og hvordan du implementerer den. Denne læringsproces er et særligt vigtigt skridt, hvis du planlægger at tage en adaptiv stil.
Med dine nye ledelsesmæssige færdigheder klar, skal du begynde at tilpasse din nye tilgang. I hver situation skal du tænke over, hvad du forsøger at opnå, og hvordan du kan nå de ønskede resultater. Vælg den tilsynsstil, der bedst hjælper dig med at opfylde dine mål. Hvis en medarbejder f.eks. Kæmper for at overholde frister, vil du sandsynligvis gerne undgå en pacesetting-tilgang, indtil den medarbejders tillid er opbygget. Denne medarbejder kan også kræve coaching for at komme op til fart. Eller sig, at dit team lider en stor skuffelse, f.eks. Et annulleret projekt, som alle lægger stor vægt på. Dette er en god tid for den tilknyttede tilgang. Du kunne gøre dette ved at bringe holdet sammen til en pizza fest for at fejre deres hårde arbejde. Måske kunne du få dem til at sige noget, de lærte af oplevelsen. Dette kan fremme bonding og hjælpe med at reframe en negativ oplevelse til en positiv, og dermed øge holdets moral.
Husk at forblive fleksibel. Din tilgang kan ændres afhængigt af omstændighederne. Du kan altid fortsætte med at justere din stil efter behov.
