I erhvervslivet er der to generelle organisationsstrukturer, der er tilpasset individuelle virkelige scenarier. Den første af disse er det traditionelle top-down-hierarki. Den anden, mindre almindelig i den vestlige verden, er kooperativmodellen baseret på en egalitær, decentraliseret strømtilstand. I en tilsyneladende ulogisk dikotomi bruger den vestlige verden, som stoler på sin politiske base for demokrati, oftest en centraliseret form for forretningsledelse, der arbejder i stærk kontrast til demokratiske idealer.
Styrker og svagheder ved traditionelle top-down strukturer
Traditionelle top-down strukturer giver en fordel i kortsigtede lokale forretningsbeslutninger, hvor en højtuddannet person kan lede arbejdsstrømmen mest effektivt.Da top-down organisatoriske strukturer vokser større, bliver administration en vanskeligere opgave, hvilket i sidste ende kræver dem på det øverste niveau af kommandoen for at udvide mellemledelsen for at delegere opgaver. En af de vigtigste styrker i et top-down system er dets evne til at bevare og formidle forretningssynet af begavede ledere. En af svaghederne i den traditionelle top-down-struktur er, at mellemledelsen i sidste ende kan vokse ganske stor og forbruge en betydelig del af indtægterne. I top-down-strukturer går evnen og potentialet hos lavtstående arbejdere til tider ubrugt eller ubemærket på grund af vægt på strenge regler snarere end kreativ tænkning.
Styrker og svagheder ved kooperativer
Kooperativer er erhvervsorganisationer, der deler ejerskab blandt deltagende medlemmer. Medlemmerne af kooperativet er enten helt ens eller har et overfladisk ledelsesniveau, hvor de fleste er selvstyrede medarbejdere og hold. En af de væsentligste fordele ved den samarbejdsvillige forretningsmodel er, at medarbejderne er mere tilbøjelige til at selvregulere, hvilket betyder, at de ikke kræver så meget mellemledelse for at opnå de samme slutresultater. Kooperativer har også tendens til at have direkte fortjeneste delingssystemer, selvom graden af overskudsdeling varierer; I et ideelt fortjeneste delings kooperativ er arbejderne stærkt motiveret af det ekstra indtjeningspotentiale, der følger med en vellykket selvretning. Ulempen ved kooperativer er, at det kan være svært for dem at reagere hurtigt på skiftende situationer, da de fleste større organisatoriske ændringer skal gennemføres ved en afstemning med rådsprocessen for at blive ratificeret af flertallet før gennemførelsen.
Virkningen af lederskabsstile på organisatorisk styrke og struktur
Ledere, der ønsker at integrere bedre i et nyt firma, skal identificere virksomhedens nuværende organisationsstruktur og identificere deres egen personlige ledelsesstil. Ledere, der finder ud af, at deres personlige ledelsesformer ikke stemmer overens med organisationens generelle struktur, er ikke nødvendigvis uforenelige med selve organisationen; For eksempel kan autoritative top-down-ledere tjene som hjælpsomme udvalgsledere inden for kooperativer. Omvendt kan ledere, der foretrækker at operere ved konsensus, gøre det godt i afdelingerne i en top-down-organisation, hvor en blødere håndteret tilgang fører til bedre medarbejderstyringsinteraktion, som f.eks. Menneskelige ressourcer.
Hvordan adressering af organisatoriske model svagheder påvirker rentabiliteten
Adgang til organisationsstruktursvagheder kan tilsyneladende have en negativ indvirkning på den samlede indtjening; De faktiske omkostninger ved problemanalysekomiteer og foranstaltninger truffet på udvalgets anbefalinger vedrører dog ikke fuldt ud værdien af en afvigende krise. Et eksempel kan være en organisation med et stærkt centraliseret lederskab, der beslutter, at det er nødvendigt at skabe en ny regional lederposition, hvilket i sidste ende fører til mere lokal ansvarlighed og dermed større overholdelse af organisatoriske retningslinjer for medarbejdere på mellemniveau. dette resultat skal teoretisk have en positiv indvirkning på indtjeningen. Et andet eksempel på, hvordan håndtering af organisatoriske svagheder påvirker overskud, ville være en kooperativ organisation, der bestemmer behovet for og stemmeret i et tilsynsudvalg for at identificere og disciplinere medlemmer, der træffer dårlige beslutninger, der skader virksomhedens rentabilitet; dette reducerer de negative bivirkninger af en generel mangel på regulering i forbindelse med en kooperativ organisation.
